Los fundadores enfrentan una serie de desafíos y temores. Muchos de ellos son conocidos. Pero de algunos rara vez se habla. Por lo tanto, en este artículo me gustaría describir seis miedos prácticos de los fundadores y dar consejos sobre cómo superarlos.
Seis miedos inusuales de los fundadores
1. Miedo a tomar decisiones
Uno de los miedos que enfrentan los fundadores es el miedo a tener que tomar una decisión. También llamada decidofobia, describe la incapacidad para tomar decisiones con rapidez y confianza.
Esto puede deberse a varios factores, como el miedo a tomar la decisión equivocada cuando hay muchas alternativas, la falta de información o datos y, como resultado, la preocupación de que no se tengan en cuenta todos los factores, o el deseo de estar en el lado seguro, con ganas de confiar. en las opiniones de los demás, pero que no se pueden obtener.
Mi cliente experimentó esto, por ejemplo, cuando él y su equipo tuvieron que tomar una decisión difícil sobre si revisar o no el modelo comercial de su empresa. Entendió que esto requeriría una importante inversión de tiempo y recursos.
Para superar el miedo a tomar decisiones, los fundadores deben desarrollar sus habilidades de toma de decisiones, pero al mismo tiempo aprender a lidiar con la falta de información y buscar la opinión de asesores y mentores confiables.
2. Miedo al fracaso
Otro miedo común es el miedo al fracaso. Esto puede deberse a la preocupación de que el negocio no sea rentable o no pueda proporcionar financiación, así como a la pérdida de apoyo de amigos y familiares si fracasa. Para superar el miedo al fracaso, es importante que los fundadores aprendan a lidiar con el fracaso personalmente y se enfoquen en aprender y progresar en lugar de mejorar.
3. Miedo a no ser lo suficientemente bueno
Muchos fundadores también tienen dudas sobre sí mismos o la sensación de que no pueden manejar los desafíos de construir y administrar una empresa. Esto puede deberse a la falta de experiencia, al miedo de no tener las habilidades o los conocimientos necesarios, o simplemente a una responsabilidad abrumadora.
Mi cliente, que acababa de cumplir 18 años cuando inició su negocio, dudaba de sí mismo porque sus amigos y familiares no apoyaban su idea de negocio. Como resultado, comenzó a dudar de la calidad de su idea de negocio y de su capacidad como empresario.
Eventualmente pudo superar sus preocupaciones encontrando los mentores adecuados, construyendo una sólida red de colegas que lo apoyaron, incluso haciendo nuevos amigos en el camino y enfocándose en su crecimiento personal como individuo y como empresario.
4. Miedo al agotamiento
Muchos fundadores también temen el agotamiento, que es el riesgo de agotamiento físico y mental debido a las exigencias del gobierno corporativo. Esto puede deberse a largas horas de trabajo, altos niveles de estrés y la incapacidad de tomarse un tiempo para uno mismo.
Para evitar el agotamiento, es importante que los fundadores prioricen el cuidado personal, creen un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida y aprendan por qué y cómo delegar de manera significativa y cómo lidiar con las consecuencias de la delegación.
5. Miedo a perder el control
Muchos fundadores temen perder el control de su negocio debido a la falta de control financiero o por tener que hacer concesiones para asegurar la financiación, las asociaciones comerciales o los clientes.
Para superar el miedo a perder el control, es importante que los fundadores tengan una visión y unos valores claros para ellos y para la empresa, se comuniquen de forma transparente con los inversores y socios, mantengan la responsabilidad y, además, tengan un conocimiento sólido de las finanzas. y objetivos financieros de su empresa.
6. Miedo a las consecuencias en las relaciones personales
Dirigir un negocio puede requerir mucho tiempo y energía y poner a prueba las relaciones personales y las amistades. El miedo a estas tensiones puede manifestarse de diferentes maneras. Por ejemplo, los fundadores a menudo trabajan horas extra y se enfocan mucho en su empresa.
Como resultado, descuidan sus relaciones personales. Esto puede generar desilusión entre familiares y amigos, así como sentimientos de aislamiento y soledad para los fundadores.
Otras prioridades y metas: Sobre los miedos de los fundadores
Además, los fundadores pueden tener prioridades y objetivos diferentes a los de sus socios, amigos o familiares, como colocar su negocio en el tiempo con sus socios y amigos, lo que puede hacer que se sientan irritados y frustrados.
Por lo tanto, los fundadores deben priorizar la comunicación con socios y amigos, especialmente con respecto a su motivación, y buscar apoyo involucrando a socios, amigos y familiares en el proceso de iniciar y hacer crecer su negocio.
También necesitan establecer límites claros en su vida laboral y personal para no descuidar su relación. Tampoco deben descuidar su bienestar mental y emocional personal.
Los miedos de los fundadores: palabras finales
Por lo tanto, iniciar y hacer crecer un negocio puede ser una fuente de gran ansiedad y preocupación para los fundadores. Las soluciones y la ayuda que mencioné anteriormente son, por supuesto, de naturaleza general y no contienen detalles.
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Esto es claro para mí, pero por supuesto debido a la extensión de este artículo. Sin embargo, desde mi experiencia, al menos puedo decir que este es un buen punto de partida para que los fundadores tomen conciencia de estos miedos y preocupaciones y tomen medidas activas y conscientes para abordarlos y superarlos.
Las medidas específicas para minimizar o eliminar preocupaciones y temores específicos siempre dependen del caso individual. ¿Hay problemas o miedos que haya experimentado de los que no se hable con frecuencia? Entonces escríbeme en los comentarios y discutamos.
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