MGM Resorts recorta 18,000 puestos de trabajo, los equipos de la NBA ofrecerán estadios como lugares de votación y el 78 % de los especialistas en marketing B2B dicen que los prospectos confían en las opiniones de personas influyentes

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Hola comunicadores:

Muchas celebridades, atletas, gerentes de marca y más expresaron sus condolencias y compartieron recuerdos de Chadwick Boseman durante el fin de semana. El actor conocido por papeles estelares en «Black Panther», «42», «Marshall» y más, murió el viernes después de una batalla contra el cáncer de colon. Tenía 43 años.

Marvel Studios compartió este recuerdo:

El director de “Blank Panther”, Ryan Coogler, emitió una declaración especial:

Estas son las principales noticias de hoy:

MGM Resorts despide a 18.000 empleados

Los recortes de empleo comienzan hoy y afectan aproximadamente al 25% de los 68.000 empleados de la empresa en los Estados Unidos.

El periodico de Wall Street informado:

En una carta a los trabajadores el viernes, el presidente ejecutivo de MGM Resorts, Bill Hornbuckle, dijo que la ley federal requiere que la compañía envíe avisos de despido a los trabajadores suspendidos que no han sido llamados después de seis meses. Pero MGM aún planea volver a contratar a esos trabajadores a medida que regrese la demanda comercial.

“Si bien el futuro inmediato sigue siendo incierto, realmente creo que los desafíos que enfrentamos hoy no son permanentes”, escribió el Sr. Hornbuckle. “Los fundamentos de nuestra industria, nuestra empresa y nuestras comunidades no cambiarán. Los conciertos, los deportes y el entretenimiento impresionante permanecen en nuestro horizonte”.

Por qué es importante: Es importante brindar contexto a los números malos que generarán titulares, pero no espere que la mayoría de los consumidores de noticias busquen mucho más allá del párrafo superior. En el caso de MGM, ofrecer una perspectiva esperanzadora para el futuro del negocio es crucial a medida que los sectores de viajes y entretenimiento continúan luchando contra el COVID-19.


HABLANDO TÁCTICAMENTE

United Airlines anunció que se despide de las tarifas de cambio:

Para la mayoría de los boletos de viaje nacionales, las tarifas de cambio se han ido de forma permanente. Los pasajeros con boletos internacionales o aquellos con boletos de Economy básica no tendrán cargos por cambio siempre que el boleto se reserve antes del 31 de diciembre de 2020.

En su anuncio, United escribió:

En estos días, el cambio es inevitable. Pero lo más importante es cómo lidia con ese cambio, y con eso en mente, estamos aprovechando este momento para brindar un mejor soporte a nuestros clientes.

La aerolínea también emitió un video de su director ejecutivo, Scott Kirby:

El anuncio es un buen recordatorio para pensar en formas en las que puede apoyar tanto a los clientes como a los empleados en tiempos de incertidumbre. Esto incluye políticas de cancelación alteradas y planes extendidos de trabajo desde casa.


PENSAMIENTOS MEDIDOS

TopRank Marketing publicó recientemente un informe titulado «Estado de la investigación de marketing de influencers B2B en 2020», que reveló que el 63% de los especialistas en marketing encuestados dijeron que sus esfuerzos tendrían mejores resultados si se combinan con una estrategia de marketing de influencers B2B:

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Imagen cortesía de TopRank Marketing.

Sin embargo, solo el 19 % de los especialistas en marketing B2B utilizan programas continuos de marketing de influencers y el 60 % informa que no tiene las habilidades o los conocimientos adecuados para ejecutar estos programas internamente.

Dado que el 74 % dice que el marketing de influencers mejora la experiencia tanto de los clientes como de los clientes potenciales, y el 78 % cree que sus prospectos confían en los consejos de los influencers, considere cómo aumentar sus esfuerzos de influencers B2B.

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Imagen cortesía de TopRank Marketing.

Puedes leer el informe completo aquí.


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Los equipos de la NBA ofrecen arenas como lugares de votación

Los juegos de playoffs de la Asociación Nacional de Baloncesto se reanudaron el 29 de agosto, luego de una reunión con jugadores, entrenadores y directores de equipos en la que la organización deportiva y los atletas se comprometieron a establecer una coalición de justicia social para abogar por la reforma de la justicia penal y otros problemas sociales. La NBA también se comprometió a trabajar con sus socios para incluir espacios publicitarios durante cada partido “dedicados a promover un mayor compromiso cívico”.

La NBA dijo en un comunicado de prensa:

En cada ciudad donde la franquicia de la liga posee y controla la propiedad de la arena, los gobernadores de los equipos continuarán trabajando con los funcionarios electorales locales para convertir la instalación en un lugar de votación para las elecciones generales de 2020 para permitir una opción segura de votación en persona para las comunidades vulnerables. al COVID. Si ha pasado una fecha límite, los gobernadores de los equipos trabajarán con los funcionarios electorales locales para encontrar otro uso relacionado con las elecciones para la instalación, que incluye, entre otros, el registro de votantes y las juntas de recepción de boletas.

Los Angeles Lakers ya emitieron un comunicado sobre su arena, que decía, en parte:

“La organización de los Lakers está extremadamente complacida de poder asociarse con AEG y el condado de Los Ángeles para abrir el STAPLES Center y brindar un lugar seguro y de fácil acceso para que la gente vote”, dijo Jeanie Buss, gobernadora de los Lakers. “Para que nuestra democracia funcione, todos los ciudadanos deben poder votar de manera segura y segura, y estamos muy contentos de poder desempeñar nuestro papel para garantizar que puedan hacerlo”.

Por qué es importante: Siga el ejemplo de los compromisos de la NBA para guiar la estrategia de su organización para abordar los problemas de justicia social. Su plan debe incluir objetivos que destaquen la misión y los valores de su organización, así como estrategias y tácticas específicas de las que pueda ser responsable. Para ir más allá, incluya elementos que permitan a su audiencia y comunidad involucrarse, como a través de una recaudación de fondos, una oportunidad de voluntariado o una votación.


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Tras la muerte de George Floyd, Ahmaud Arbery, Breonna Taylor y otros, las organizaciones se vieron presionadas con más fuerza que nunca para tomar posiciones contra el racismo sistémico y moverse para apoyar las iniciativas de justicia social. ¿Qué respuestas tuvieron un impacto y cuáles fracasaron?

Aprenda de 10 de los mensajes de marca más importantes en nuestro informe especial, «Respuestas organizacionales a Black Lives Matter». El informe ofrece a los comunicadores conclusiones importantes para liderar organizaciones y clientes en la segunda mitad de 2020 y en el futuro.

Descarga nuestro informe aquí.

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HABLANDO TÁCTICAMENTE

Pinterest pagó casi $90 millones para cancelar el contrato de arrendamiento de su oficina de 490 000 pies cuadrados en San Francisco, ya que muchos de sus empleados continúan trabajando desde casa durante la pandemia de COVID-19.

SFist informó:

La compañía continuará alquilando sus cuatro oficinas existentes en San Francisco (incluida la más grande en 651 Brannan Street) y, en lugar de comprometerse financieramente por un espacio que puede permanecer vacío durante algún tiempo, pagará una tarifa única de $ 89,5 millones. para cancelar el contrato de arrendamiento de 88 Bluxome Street.

Aunque no ha hecho ningún anuncio, como la proclamación de Twitter de que los empleados pueden trabajar de forma remota indefinidamente, la empresa se está preparando para un entorno de trabajo diferente después de la COVID-19.

SFGate informó:

“A medida que analizamos cómo cambiará nuestro lugar de trabajo en un mundo post-COVID, estamos repensando específicamente dónde podrían ubicarse los futuros empleados”, dijo el director financiero de Pinterest, Todd Morgenfeld, en un comunicado el viernes. “Una fuerza laboral más distribuida nos dará la oportunidad de contratar personas de una gama más amplia de antecedentes y experiencias”.

Si no ha pensado en las implicaciones a largo plazo de su fuerza laboral, es hora de reconsiderarlo. Muchos empleados de todos los puestos e industrias han indicado que les gustaría trabajar desde casa para siempre, lo que significa un cambio en las comunicaciones de los empleados para adaptarse a una fuerza laboral permanentemente dispersa.


QUE DIJISTE

Les preguntamos cómo liberan el estrés, y el 61 % de ustedes usa caminar u otra forma de ejercicio para equilibrar la presión relacionada con el trabajo, mientras que casi el 30 % se desahoga con un amigo o compañero de trabajo.

Si le gusta caminar, conviértalo en una actividad de equipo. Eso es lo que hace la agencia ARPR:

El profesional de relaciones públicas Marlon Thain nos recuerda que hagamos del ejercicio parte de nuestra rutina:

Puede tomar un consejo de la profesional de relaciones públicas y redes sociales Amy Higa y tomar una copa de chardonnay después de su entrenamiento:

Business Interface también recomienda limpiar junto con la ventilación:

¿Hay alguna pregunta que le gustaría que hiciéramos en una próxima encuesta? ¡Haznos saber!


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Temas: periodismo de marca, marketing de contenidos, COVID-19, comunicaciones de crisis, primicia diaria, comunicación ejecutiva, comunicaciones de liderazgo, marketing, medición, relaciones con los medios, industria de relaciones públicas, redes sociales, narración de historias, el lugar de trabajo, comunicaciones visuales y de video, redacción y edición

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