¿De vuelta a la oficina? Tal vez no. Captura de pantalla de MarketingyPublicidad.es
A todos nos gustaría reevaluar nuestras vidas.
De alguna manera, sin embargo, nunca encontramos el tiempo.
Las ambiciones nos impulsan. El trabajo nos abruma. Y el tiempo se mete con nuestras mentes.
¿Cómo, entonces, hemos cambiado durante los dos años de la pandemia?
¿Nos hemos detenido a considerar un poco? ¿O la dolorosa incomodidad, para algunos, de trabajar desde casa nos ha hecho trabajar más y oler muchas menos rosas?
Afortunadamente, Microsoft ha estado investigando intensamente lo que está sucediendo en nuestras cabezas y almas.
No, no para vender un poco más de software, bueno, no solo, sino para ayudar a sus clientes y empleados a darse cuenta de lo que realmente está sucediendo.
Los gerentes no pueden administrar.
El año pasado, el Work Trend Index de Redmond ofreció una imagen extraordinaria. Los jefes la estaban pasando bastante bien, mientras que quienes trabajaban para ellos sufrían: el 37% dijo que estaba trabajando demasiado, mientras que el 41% insistió en que estaba buscando otro trabajo.
Los generosos podrían sugerir que esto fue un presagio muy certero de la Gran Renuncia.
Pero ahora ha pasado otro año y Microsoft ha chateado nuevamente con 31,000 personas en todo el mundo, y ha analizado billones de señales de productividad de su propio software, para preguntar «¿Qué pasa?» y «¿A quién le ha gustado esta cosa remota?»
El título del estudio es curiosamente alentador: «Grandes expectativas: hacer que los híbridos funcionen Trabajar.»
Sin embargo, dentro hay una imagen de frustración y, sí, una reevaluación de lo que es la vida.
De repente, son los gerentes los que se quejan.
Casi las tres cuartas partes dicen que simplemente no pueden cambiar las cosas para los empleados, ya sea porque no tienen los recursos o porque han perdido su influencia.
Un vigorizante 54% dice, quién lo hubiera pensado, que el liderazgo está completamente desconectado de los empleados. Ahora, ¿cómo pudo haber sucedido eso? ¿Podría esto tener algo que ver con todos esos jefes que dijeron el año pasado que estaban «prosperando»?
Es fácil revolcarse en su propia comodidad y olvidarse de los que no lo son.
¿Cómo huelen esas rosas?
La conclusión más punzante de este estudio es filosófica: la gente realmente se ha detenido a considerar el significado de la vida.
Considere algunas más de las conclusiones del estudio.
Más de la mitad de los empleados híbridos están considerando cambiar a remoto. Mientras tanto, más de la mitad de los empleados remotos están considerando un cambio a híbrido. Estos últimos, por supuesto, simplemente se preguntan si deben volverse híbridos para poder enfrentarse cara a cara con sus líderes tan distantes.
Un número considerable, el 38 %, admite que ya no tiene del todo claro cuál es el objetivo de una oficina. Aunque muchos confiesan que les falta la capacidad de construir relaciones humanas reales en el trabajo.
Las partes más conmovedoras, y tal vez incluso esperanzadoras, de este estudio, sin embargo, muestran que las personas realmente se han detenido, pensado y preguntado cómo el trabajo puede afectar sus vidas. De una manera no buena, usted entiende.
Aquí hay un empujón en una dirección humana: el 53% de los empleados ahora tienen más probabilidades de priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida que antes de la pandemia.
Tal vez estar físicamente más cerca de los miembros de su familia, ver sus vidas y luchas con más frecuencia, ha hecho que algunos se pregunten de qué se trata todo esto. En realidad.
¿El poder del dinero? No, el poder de la paz.
Y ahora el elemento más sorprendente de todos. ¿Qué es lo que realmente ha hecho que la gente renuncie?
Había un empate en la parte superior. ¿Fue entre la necesidad de más dinero y la necesidad de más poder? No era.
En cambio, fue entre el bienestar personal o la salud mental y el equilibrio entre el trabajo y la vida. Todo lo cual, para mí, suena como una cosa muy importante.
Son personas de todo el mundo que observan su propia vida laboral y ululan «Ya no aguanto más esto» con fuertes voces internas.
Por una vez no se trata solo de dinero o de un ascenso. Esa razón para dejar de fumar entró en el número 7.
La verdadera pregunta, por supuesto, es si este giro hacia la luz puede durar.
¿Hasta cuándo se adaptará el entorno laboral a aquellos que prefieren la autoconservación a la autoinmolación? ¿Cuánto tiempo antes de que una recesión, o algún otro desencadenante hacia una mayor necesidad financiera, infecte el alma humana?
¿Y cuánto tiempo pasará antes de que la mayoría de las empresas llegue a la conclusión de que maximizar las ganancias, para que el liderazgo pueda ganar aún más dinero, puede no ser la mejor manera de dirigir una empresa?
