Hola comunicadores:
La NAACP está enfocando sus esfuerzos en extender los esfuerzos de las organizaciones para el Mes de la Historia Negra, con una campaña que lleva el hashtag #28DaysAintEnough:
Si bien resaltar nuestros logros y beneficios pasados es vital, trazar un curso #delantero para las generaciones presentes y futuras hacer historia ofrece una oportunidad única. #28DíasNoEsSuficiente
¡No cuando hay mucha más historia por hacer!
Visite https://t.co/gOI710hGe9 pic.twitter.com/pZYKUfL99B
— NAACP (@NAACP) 1 de febrero de 2021
Mientras considera cómo se acerca al Mes de la Historia Negra y sus iniciativas generales de DE&I, pregúntese cómo puede continuar sus esfuerzos para lograr el éxito a largo plazo.
Estas son las principales noticias de hoy:
Hormel compra jardineras por 3350 millones de dólares
Hormel Foods anunció la adquisición del negocio de nueces de Kraft Heinz, que incluye «la mayoría de los productos vendidos bajo la marca Planters», incluidos Cheez Balls, Corn Nuts, productos Nut-rition y más.
Hormel Foods adquiere Planters, la mayor adquisición en la historia de la empresa: https://t.co/yZr5y0zucF pic.twitter.com/exgNLmcgwY
— Alimentos Hormel (@HormelFoods) 11 de febrero de 2021
En un comunicado de prensa lleno de jerga, el presidente y director ejecutivo de Hormel, Jim Snee, dijo:
los plantadores® La marca mejora nuestra cartera creada para ocasiones de refrigerios individuales y sociales, y complementa perfectamente nuestras marcas de refrigerios como Hormel Gatherings.®Colón®Justin®SKIPPY®Herdez® y Totalmente®. Esta adquisición también amplía significativamente nuestro alcance para futuras adquisiciones en el espacio de refrigerios.
Nuestras competencias en administración de marca, gestión del crecimiento de los ingresos, comercio electrónico, innovación y conocimiento del consumidor serán clave para impulsar el crecimiento de los Planters.® marca y para nuestros clientes. También esperamos sinergias significativas a medida que integramos este negocio en nuestro sistema One Supply Chain y Project Orion.
Por qué es importante: Es una adquisición interesante que destaca la tendencia del comportamiento de consumo de bocadillos, ya que las personas trabajan y se quedan en casa. PepsiCo informó una ganancia anual en 2020 debido a las ventas de refrigerios y refrescos, y Mondelēz International incluso publicó un informe sobre el estado de los refrigerios de 2020, en el que calificó el comportamiento como “ya en rápido aumento” antes de la crisis de COVID-19.
Sin embargo, no es necesario comprar una marca de bocadillos para adoptar el comportamiento cambiante del consumidor. En su lugar, obtenga comentarios de sus clientes y empleados, y busque tendencias emergentes que podrían alinearse con sus ofertas. Haga una lluvia de ideas sobre formas de posicionar mejor su marca para las necesidades actuales y futuras de los consumidores.
HABLANDO TÁCTICAMENTE
McDonald’s está trayendo de vuelta la bebida Hi-C Orange casi cuatro años después de que eliminó la bebida icónica de sus fuentes de refrescos. La cadena de comida rápida dijo que «su regreso fue impulsado por fanáticos bulliciosos en las redes sociales que ‘nos pidieron apasionadamente que lo traigamos de vuelta a lo largo de los años'», informó CNN Business.
El equipo de redes sociales de McDonald’s ha estado promocionando las noticias con bromas sobre el proceso interno de toma de decisiones:
TODOS LO HICIMOS. Hi-C Orange está regresando 💥 pic.twitter.com/wIaUa6vzPZ
— McDonald’s (@McDonalds) 10 de febrero de 2021
toma nota pic.twitter.com/rRusVedpVX
— McDonald’s (@McDonalds) 10 de febrero de 2021
👀 este rastreador para ver cuándo Hi-C Orange estará disponible cerca de usted → https://t.co/LEmwg82NkG
— McDonald’s (@McDonalds) 10 de febrero de 2021
El movimiento enfatiza la importancia de escuchar a sus consumidores y lo que quieren, pero también de no tomar su marca o comunicaciones demasiado en serio, especialmente cuando busca momentos alegres para involucrar a los embajadores de su marca.
PENSAMIENTOS MEDIDOS
El informe reciente de McKinsey & Company, «Seguridad psicológica y el papel crítico del desarrollo del liderazgo», reveló que los estilos de liderazgo afectan en gran medida la experiencia de los empleados, y hay espacio para mejorar.
El cuarenta y uno por ciento de los líderes de equipo «muestran con poca frecuencia comportamientos de liderazgo de apoyo, consulta y desafío», lo que contribuye a un ambiente de trabajo que McKinsey llama «zona de apatía», donde los empleados son «renuentes a pedir ayuda a otros y no están motivados para ofrecer mejoras o sugerencias para el trabajo del equipo.”
Al no mostrar preocupación y apoyo por los empleados (liderazgo de apoyo) o solicitar la opinión de los empleados, especialmente en temas que los afectan (liderazgo consultivo), los empleados pueden desvincularse rápidamente, y solo el 27% informa un clima de equipo positivo bajo este tipo de líderes.
En comparación, el 26 % de los líderes ejemplifican estos estilos que desafían, apoyan y buscan consultas con los empleados, creando un ambiente de trabajo que McKinsey llama “la zona de aprendizaje”. Bajo esta dirección, el 72% de los empleados reportan un clima de equipo positivo.
Imagen cortesía de McKinsey & Company.
Tener una cultura laboral positiva y próspera también puede ayudar a sus empleados a navegar los cambios organizacionales y las crisis, incluida la forma en que los lugares de trabajo han cambiado en respuesta a COVID-19.
MacKinsey escribió:
[C]r un clima de equipo positivo puede generar dividendos adicionales durante un momento de disrupción. Nuestra investigación encuentra que un clima de equipo positivo tiene un efecto más fuerte en la seguridad psicológica en los equipos que experimentaron un mayor grado de cambio al trabajar de forma remota que en aquellos que experimentaron menos cambios durante la pandemia de COVID-19. Sin embargo, solo el 43 por ciento de todos los encuestados informan un clima positivo dentro de su equipo.
Puedes leer el informe completo aquí.
LIDERAZGO EN CRISIS LA RED
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Lucasfilm y United Talent Agency cortan lazos con Gina Carano
El estudio y la agencia de talentos propiedad de Disney terminaron rápidamente su relación con Gina Carano, una actriz y exluchadora de artes marciales mixtas que aparece en “The Mandalorian” en Disney+. Los movimientos se produjeron después de una reacción violenta por las publicaciones de Carano en las redes sociales.
Los Ángeles Times’ TracyBrown escribió:
Carano ha provocado con frecuencia la ira por sus declaraciones en las redes sociales. Su nombre fue tendencia el miércoles temprano después de que compartió una publicación de Instagram que sugería que ser conservador hoy es comparable a ser judío durante el Holocausto. Esa publicación ha sido eliminada desde entonces.
Aunque las noticias son tendencia en Twitter y en los titulares, tanto Lucasfilms como UTA han hecho breves declaraciones a los periodistas y no han abordado sus decisiones con un comunicado de prensa, redes sociales o publicaciones en el blog de la empresa.
El reportero de Hollywood Ryan Parker y Aaron Couch escribieron:
“Gina Carano no está actualmente empleada por Lucasfilm y no hay planes para que lo esté en el futuro”, dijo un portavoz de Lucasfilm en un comunicado. “Sin embargo, sus publicaciones en las redes sociales que denigran a las personas en función de sus identidades culturales y religiosas son abominables e inaceptables”.
Carano también ha sido eliminado como cliente por UTA, confirma un portavoz de la agencia.
Por qué importa: Ya sea un empleado o un socio influyente, las organizaciones deben observar cuidadosamente las conversaciones y el contenido de las redes sociales para descubrir comportamientos que pueden destruir la marca y la reputación. Establecer políticas de redes sociales puede ayudar a sus empleados a saber lo que deben y no deben publicar en línea, pero los comunicadores deben investigar cuidadosamente a los socios potenciales antes de unir fuerzas. Al cortar lazos, hágalo rápidamente y enfatice los valores de su organización.
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El comienzo de un nuevo año brinda más oportunidades para que los comunicadores de todos los roles, organizaciones e industrias desarrollen estrategias y esfuerzos efectivos que puedan fortalecer sus marcas en medio de crisis continuas, incluida la pandemia de COVID-19.
El Consejo de Liderazgo de Comunicaciones de Ragan ha creado Encuesta comparativa de comunicaciones de 2021y quiere conocer sus desafíos, éxitos y necesidades a medida que navega por el panorama de las comunicaciones que cambia rápidamente y responde a crisis sin precedentes, así como a nuevas oportunidades.
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Por favor, comparta sus ideas con nosotros. Como agradecimiento por su tiempo y conocimientos, recibirá un resumen ejecutivo del informe, repleto de investigaciones patentadas que pueden ayudarlo a diseñar mejor las estrategias de comunicación en 2021. También participará para ganar uno de los cinco regalos de Visa de $ 100 tarjetas
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ZUMBIDO SOCIAL
Según los informes, Facebook está trabajando en una función de chat de audio para competir con Clubhouse, una aplicación de redes sociales con una popularidad en rápida expansión.
Los New York Times informado:
Los ejecutivos de Facebook han ordenado a los empleados que creen un producto similar, dijeron las personas, que no estaban autorizadas a hablar en público. El producto se encuentra en sus primeras etapas de desarrollo, dijeron, y el nombre en clave del proyecto podría cambiar.
“Hemos estado conectando personas a través de tecnologías de audio y video durante muchos años y siempre estamos explorando nuevas formas de mejorar esa experiencia para las personas”, dijo Emilie Haskell, vocera de Facebook.
Los comunicadores deben estar atentos a las noticias adicionales, pero también deben considerar formas de producir contenido de audio. Si bien es posible que un podcast no se ajuste a sus campañas y objetivos de comunicación, no descarte de inmediato el potencial del contenido basado en audio, ya que la demanda del formato va en aumento.
QUE DIJISTE
Preguntamos si la fuerza laboral de su organización seguirá siendo remota después de COVID-19, y casi el 63 % de ustedes dijo que está adoptando un lugar de trabajo híbrido, mientras que el 20 % volverá a la oficina cuando sea seguro regresar y el 17 % permanecerá remoto .
¿La fuerza laboral de su organización permanecerá remota, incluso después de que sea seguro regresar a la oficina?
Pida su opinión a continuación y compartiremos sus respuestas mañana #DiarioDiario.
— Diario de relaciones públicas (@PRDaily) 10 de febrero de 2021
¿Hay alguna pregunta que le gustaría ver formulada? ¡Háganos saber con el hashtag #DailyScoop!
CAJA DE RESONANCIA
¿Participas en “días festivos” como el Día Nacional de la Pizza en las redes sociales?
¿Participa en «días festivos» como el Día Nacional de la Pizza en las redes sociales?
Opere a continuación y díganos cómo integra esto en sus estrategias de comunicación digital, y lo compartiremos en el día de mañana. #DiarioDiario.
— Diario de relaciones públicas (@PRDaily) 11 de febrero de 2021
Opere a continuación y en Twitter bajo el hashtag #DailyScoop, y compartiremos el resumen de mañana.
