10 consejos para montar tu propio negocio

Si los fundadores quieren iniciar su propia empresa, entonces existe el consejo «en masa». Van desde trabajar con planes de negocios hasta problemas de financiación o ventas. Aquí hay diez consejos para empresas en 2023 que surgieron de mis conversaciones con los fundadores.

Negocios: consejos para empezar

1. Especifica qué te impulsará

Pregúntese por qué quiere iniciar un negocio. Ganar dinero o ganar dinero por sí solo no será suficiente como impulso y no será suficiente para enfocarse en su idea de negocio.

Porque el dinero se puede hacer de muchas maneras. Y la fama por sí sola hace que su empresa sea grande solo en los casos más raros, por lo que no es suficiente para administrarla. Por lo tanto, debes saber de dónde viene tu motivación intrínseca.

2. ¿Qué problema está resolviendo su empresa?

Las mejores empresas han identificado el problema y han encontrado una solución. Comenzar un negocio nunca es simplemente “ser dueño de un negocio” o hacer algo que otras personas ya están haciendo.

Se trata de ser innovador y ofrecer una solución a un problema humano real y existente que, en el mejor de los casos, no ha sido sugerida por nadie más.

3. Crea un producto o servicio que sea atemporal

Muchos fundadores siguen las tendencias actuales. Puedes ganar mucho dinero con ellos. El problema, sin embargo, es que cualquier tendencia termina en algún momento. Por esta razón, tiene sentido pensar en qué tipo de producto o servicio se necesita constantemente, es decir, no sujeto a ninguna tendencia y por lo tanto atemporal. Estas son ofertas que crean un gran valor, se pueden vender durante un largo período de tiempo y pueden evolucionar y mejorar con el tiempo.

4. Cree procesos y sistemas escalables desde el principio

Como fundador, usted es el principal responsable del negocio operativo, marketing, finanzas, estrategia, productos/servicios, recursos humanos, etc. Así que te encargas de todo.

Sin embargo, a medida que más y más empleados (con suerte) asumirán más y más tareas con el tiempo, tiene sentido establecer procesos y sistemas comerciales lo antes posible que puedan expandirse y escalarse fácilmente.

Por lo tanto, los procesos y sistemas siguen el ritmo del desarrollo corporativo y no necesitan ser reemplazados constantemente durante la fase de crecimiento.

5. Asegúrate de tener un buen equipo

Al principio, el equipo fundador y de personal es pequeño. Sin embargo, esto también significa que los errores en la selección de personas para complementar un equipo pequeño pueden tener consecuencias graves rápidamente. Las habilidades y el conocimiento son importantes en estas personas, pero aún más importante es la actitud correcta, la actitud correcta.

Por lo tanto, debe asegurarse de que estas personas entiendan cuál es la idea de la empresa y qué visión persigue, compartan esto, puedan trabajar de forma independiente y también reconozcan qué trabajo se debe hacer «fuera de servicio», y que entender que “Trabajar según las reglas” no es una opción para una empresa joven.

6. La comunicación es clave

En mis conversaciones, escucho una y otra vez que la comunicación es crucial, especialmente al principio. En una empresa joven, mucho no está claro, las tareas no están claramente distribuidas, las responsabilidades aún no se han establecido, los procesos aún no son estables.

Además, a menudo solo los fundadores tienen en mente hacia dónde debe ir el camino empresarial. Una comunicación clara, rápida y, sobre todo, auténtica asegura que todos en la empresa estén al mismo nivel y tengan el mismo nivel de conocimiento. También evita el temor de que los fundadores “hagan su propia sopa”.

7. Esté siempre listo para cambiar de dirección

Muy pocas empresas comienzan con una idea y una dirección para implementar y luego siguen ese camino en línea recta durante años. Más bien, tarde o temprano llegará un momento en que se hará evidente que se requiere un cambio de dirección.

Puede referirse a un producto o servicio, la forma en que se aborda un cliente o la dirección general de la empresa. Cada vez que surja un caso de este tipo, esté preparado para realizar un análisis duro y honesto. Y si entiende que la dirección no es correcta (ya), entonces no es un problema cambiarla.

8. Encárgate de los problemas importantes lo antes posible

Los fundadores enfrentan muchos desafíos. A menudo tienen el mismo precio y luego se procesan con el mismo esfuerzo. Pero esto no tiene sentido, porque muchos problemas no amenazan la existencia de una empresa joven y son completamente solucionables.

Por ello, es fundamental identificar y solucionar los pocos problemas que amenazan a la empresa y, en el peor de los casos, conseguir que desaparezca del mercado. Estos incluyen, por ejemplo, impactos externos que afectan a mercados completos, problemas de monetización o una mala experiencia del cliente. Necesitan estar enfocados.

9. Obtenga consejos de personas que saben de lo que están hablando.

Como fundador, recibirás asesoramiento en todas las áreas posibles. Pero a menudo provienen de personas que, estrictamente hablando, no pueden darte ningún consejo, especialmente porque nunca han iniciado un negocio.

Sin duda, es un poco más fácil para alguien como yo, que ya ha fundado tres empresas, que para los fundadores que a menudo aún no pueden evaluar si la gerencia realmente sabe de lo que está hablando. Hay una prueba simple: siempre pregunte si el entrevistador alguna vez fundó una empresa.

Si dice que no, entonces preste atención a su consejo con la debida precaución. En última instancia, nada supera la experiencia práctica para dar consejos. Y si quieres posicionarte bien en cuanto a consejos desde el principio, debes buscar un mentor lo más rápido posible.

10. Conviértase en un «imán de personas»

De mis conversaciones con los fundadores, así como de mi propia experiencia, puedo decir firmemente que los fundadores deberían pasar mucho tiempo comunicándose con otras personas y manteniendo relaciones con ellas. Con esto no me refiero sólo a contactos con personas que te ayuden a avanzar profesionalmente.

Porque a menudo una persona no sabe lo que puede pasar como resultado del contacto. Por lo tanto, es importante una actitud común para construir relaciones con otras personas. Una y otra vez me doy cuenta de que la atención se centra en desarrollar un producto, completar una campaña de marketing o encontrar un inversor, en lugar del contacto general con las personas.

Este es un gran error. Así que mi último y quizás el más importante consejo para ti es: prioriza construir relaciones con otras personas y conviértete en un imán para otras personas. Porque cuando los problemas aumentan, otras personas te ayudarán a superarlos. Tan feliz es el que no tiene que buscar personas que puedan ayudar cuando el problema ya existe.

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Consejos para iniciar un negocio: observaciones finales

He descubierto una y otra vez que el comienzo exitoso de una empresa joven generalmente no depende de un producto o servicio, una campaña de marketing o una presentación, sino de la mentalidad correcta de los fundadores.

Por supuesto, sería presuntuoso si dijera que los consejos anteriores para empresas dicen todo lo que hay que decir sobre la mentalidad correcta. Pero en la práctica, encuentro una y otra vez que los fundadores tienen una ventaja en el camino hacia el éxito si no solo tienen los elementos anteriores en la pantalla, sino que también comprenden su importancia. La experiencia ha demostrado que todo lo demás se vuelve un poco más fácil después.

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