El poder oculto del pensamiento sistémico: gobernanza en una emergencia climática • Por Ray Ison y Ed Straw • Routledge • 340 páginas • ISBN: 978-1-138-49399-5 • £ 34,99
La dificultad de unir al mundo para que reaccione en colaboración frente a una amenaza existencial urgente se ha demostrado plenamente durante el año pasado. La pandemia de coronavirus ha dejado en claro, incluso en países que no luchan contra la agitación relacionada con el Brexit, lo difícil que es superar el instinto de adoptar el nacionalismo cuando se trata de controlar brotes y compartir vacunas.
El problema más grande que debemos abordar como parte de la recuperación pospandemia es el cambio climático, que requerirá toda esa esquiva colaboración y más. Sin embargo, los gobiernos de numerosos países no solo no colaboran entre sí, sino que tampoco responden a las necesidades de sus propios ciudadanos.
La necesidad de un pensamiento amplio para abordar estas brechas es la tesis central de dos académicos de la Universidad Abierta, el profesor de sistemas Ray Ison y el profesor visitante Ed Straw, en El poder oculto del pensamiento sistémico: gobernanza en una emergencia climática.
El ‘pensamiento sistémico’ es una forma de decirlo. Otra es la ‘cibernética’, posiblemente la disciplina más importante de la que la mayoría de la gente nunca ha oído hablar. La tentación es suponer que tiene algo que ver vagamente con los robots, lo cual es incorrecto, como le dirá la Sociedad Cibernética de 50 años. En cambio, es el estudio multidisciplinario de sistemas complejos, exactamente el tipo de cosas que necesitamos en este momento.
Esta es la disciplina que Ison y Straw aplican a la crisis climática. En la primera parte del libro, examinan las razones de la falta de coordinación de los gobiernos hasta la fecha. En el segundo, exploran la aplicación práctica del pensamiento sistémico (STiP, o Systems Thinking in Practice). En la tercera y última sección, consideran cómo se puede usar STiP para reinventar los sistemas de gobierno, así como ayudar a las organizaciones e individuos a tomar decisiones específicas sobre cómo responder al cambio climático.
Tal vez su sugerencia más controvertida, al menos para algunos de nosotros, es evitar los principales medios de comunicación, como los periódicos, en favor de «encuadres diferentes». comentaristas El beneficio, sugieren Ison y Straw, será volverse menos crítico, abriendo el camino para hablar con otros con opiniones disidentes. El objetivo es bueno, aunque no estoy seguro de que YouTube sea la respuesta.
Consecuencias no deseadas
Aplicar el pensamiento sistémico, nos aseguran los autores, no es difícil; rara vez se practica. Como en muchos ejemplos del año pasado, los gobiernos bajo presión para hacer algo hacen exactamente eso, algo. Los parches de solución rápida resultantes conllevan consecuencias no deseadas que exacerban el problema original. La recopilación de evidencia y el desarrollo de una comprensión más amplia por adelantado lleva más tiempo, pero, argumentan Ison y Straw, las soluciones resultantes son más duraderas y causan menos daños colaterales.
La disciplina en sí puede no ser difícil, pero requiere la voluntad de cambiar. Agregar la biosfera, la tecnosfera y el propósito social a nuestro sistema de gobierno, como recomiendan los autores, es mucho más fácil para quienes están fuera del gobierno que para quienes están dentro de él: tenemos más incentivos.
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