El jefe de Airbnb, Brian Chesky, les dijo a los empleados que pueden trabajar desde casa indefinidamente y mudarse a cualquier lugar dentro de su país sin tener que ajustar su salario.
La medida, anunciada por Chesky en un memorando al personal esta semana, evita el problema del pago espinoso creado por algunas empresas que permitirán que el personal trabaje de forma remota de forma permanente, pero también ajustará su salario a la baja si se mudan a una región de menor costo.
Airbnb aclaró esta semana que todos sus aproximadamente 6,000 empleados en todo el mundo pueden mudarse a cualquier lugar dentro de un país por cualquier motivo sin que su salario se vea afectado. Tendrán que hablar con sus gerentes sobre las expectativas de trabajo, las zonas horarias y la disponibilidad para las reuniones de Zoom, pero cualquier motivo para mudarse es válido.
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«Esto significa que puede mudarse de San Francisco a Nashville, o de París a Lyon. Tendrá la flexibilidad de hacer lo que sea mejor para su vida, ya sea quedarse donde está, mudarse más cerca de su familia o vivir en un lugar que ha siempre soñé», escribió Chesky.
«Si te mudas, tu compensación no cambiará», agregó.
A partir de junio, Airbnb tendrá «niveles de pago único» determinados por país tanto para el salario como para la equidad en la empresa.
Esa podría ser una buena noticia para los empleados si su pago se estableció previamente utilizando un nivel de pago más bajo basado en la ubicación. Estos empleados recibirán un aumento en junio, dijo, aunque no dijo qué impacto tendría en el personal cuyo salario se fijó en un nivel más alto según la ubicación.
Airbnb no apoyará mudanzas internacionales permanentes este año porque son mucho más complejas, dijo Chesky.
Chesky dijo que el movimiento fue diseñado para atraer y retener a los mejores talentos: «Si limitáramos nuestro grupo de talentos a un radio de desplazamiento alrededor de nuestras oficinas, estaríamos en una desventaja significativa. Las mejores personas viven en todas partes, no concentradas en un área. Y al contratar personal de un conjunto diverso de comunidades, nos convertiremos en una empresa más diversa».
Esta estrategia de adquisición y retención de talento puede resultar beneficiosa para Airbnb, particularmente en los mercados que experimentan la llamada «gran resignación», que es más pronunciada en los EE. UU. en tecnología pero menos común en Europa.
Chesky dijo que la medida fue respaldada por las ganancias récord de la compañía después de que «reconstruyó la compañía desde cero» debido a la pandemia y completó una oferta pública inicial en diciembre de 2020, todo lo cual se hizo con personal trabajando de forma remota.
«Está claro que la flexibilidad funciona para Airbnb», escribe.
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También reconoció que Zoom era excelente para mantener las relaciones entre el personal, pero no la mejor manera de profundizarlas. Para abordar esto, Airbnb tendrá reuniones de equipo y eventos sociales regulares, pero debido a la pandemia, habrá reuniones fuera del sitio limitadas en 2022.
En 2023, habrá más reuniones cara a cara, aproximadamente una vez por trimestre durante una semana, dijo.
El personal también podrá moverse a cualquier parte del mundo hasta 90 días al año, aunque necesitarán una dirección permanente para impuestos y nómina. Airbnb planea abrir el código fuente de su solución, para que otras empresas puedan emularla y manejarán todas las autorizaciones de trabajo para el personal que se muda temporalmente a un país diferente. Hoy, más de 20 países ofrecen visas de trabajo remoto, según Chesky.
