Solía ser que «mucha experiencia» era una insignia de honor. Cómo han cambiado los tiempos.
La discriminación contra los trabajadores mayores y experimentados existe desde hace muchos años, pero hoy en día se ha convertido en una práctica habitual en la tecnología y en muchas otras industrias. Una búsqueda rápida en Google produce 13,8 millones de resultados y se reduce a noticias produce 214.000 resultados. Editores de Pro Publica y Registro de país naranja a La política exterior están escribiendo artículos sobre este fenómeno omnipresente.
Una pieza reciente en La política exterior señala que la población de personas de 60 años o más se duplicará a 2 mil millones en los próximos 30 años y presagia que la discriminación por edad estará con nosotros durante muchos años por venir. Algunas estadísticas recientes de Built In son motivo de alarma:
- El diez por ciento de las personas de 65 a 69 años están empleadas.
- El veinte por ciento de los trabajadores tienen más de 55 años (50% están empleados).
- El cincuenta y ocho por ciento de los trabajadores notan el sesgo de edad de primera mano cuando llegan a los 50 años.
- El treinta y tres por ciento de las personas cree que su edad está poniendo en riesgo su trabajo.
- El siete por ciento de las personas informa haber perdido el trabajo debido a la discriminación por edad.
- El doce por ciento de las personas pierden la promoción debido al sesgo de edad.
- A los boomers les toma un promedio de 46 semanas encontrar un nuevo trabajo
- De las empresas que tienen estrategias de D&I, solo el 8% incluye la edad.
- El setenta y dos por ciento de las mujeres de 45 a 74 años cree que las personas experimentan discriminación por edad en el lugar de trabajo.
- El cincuenta y siete por ciento de los hombres de 45 a 74 años creen que las personas experimentan discriminación por edad en el lugar de trabajo.
- El cincuenta y nueve por ciento de los trabajadores que son blancos experimentan discriminación por edad.
- El setenta y siete por ciento de los trabajadores que son negros experimentan discriminación por edad.
- Sesenta y uno por ciento de los trabajadores hispanos o latinos sufren discriminación por edad.
Prevenido vale por dos
Considere estas señales de advertencia de discriminación por edad a las que podría estar sujeto cuando el “empujón viene a empujar:”
- Sin promociones.
- Las evaluaciones de desempeño han desaparecido.
- El desarrollo profesional y la formación están fuera de la mesa.
- Disminuyen los aumentos salariales.
- Las asignaciones de Plum van para gente más joven.
- Los supervisores susurran en su presencia.
- Te pasan por alto para nuevos desafíos.
- No está invitado a reuniones con clientes.
- Una publicación de trabajo pública anónima se lee como su función actual.
Si bien no existen fórmulas mágicas cuando se lucha contra el sesgo de edad en el mercado laboral, existen varios medios para intentar contrarrestar sus terribles impactos.
Donde orden cronológico
La autora de “I’m Not Done”, Patti Temple Rocks, señala: “Todos somos una colección de habilidades y experiencias. Tenemos que saber traducir lo que hemos hecho y alejarnos de la lista cronológica. No compre el currículum cronológico. Todos aportan valor a la mesa de diferentes maneras. Identifique lo que lo hace sobresalir y elabore su currículum de manera adecuada”.
hacer que la gente sienta algo
Como profesionales de las relaciones públicas, todos somos contadores de historias. Personaliza tu currículum de una manera que hará que las personas sientan algo y actúen. Elabore una narrativa que lo posicione para la oportunidad específica que está buscando y lo diferencie de los demás. ¿Qué nos impide hacer algo muy distintivo? Demuestra iniciativa, creatividad y singularidad.
Mostrarse diferente
Como narradores, a menudo nos encontramos elaborando un tono único para captar la atención de un periodista o reportero. Una búsqueda de empleo se puede pensar y actuar de la misma manera.
Personalizar su currículum es un trabajo duro, pero ayudará. Scott Monty, narrador de redes sociales de la fama de Ford Motor, cita dos ejemplos que ilustran el punto. Un buscador de empleo creó un anuncio de Google dirigido a un gerente de contratación específico. Y cuando el gerente de contratación fue a buscar un término en particular, apareció un enlace a la cartera del solicitante de empleo e incluyó una narración del solicitante de empleo sobre la justificación de su interés en la empresa. En otro caso, una persona creó un episodio de podcast que se colocó en iTunes con el enlace transmitido al ejecutivo de contratación. Estas técnicas no convencionales pueden ser el dispositivo único para llamar la atención de un gerente de contratación.
Cinco palabras mágicas
Monty dice que uno de los mayores problemas con la discriminación por edad es que las personas hacen suposiciones sobre qué trabajo está buscando alguien mayor. “Es injusto suponer, solo porque alguien es mayor, que espera un salario y una antigüedad más altos”.
Tanto los gerentes de contratación como los candidatos necesitan comunicarse y gestionar las expectativas. Monty recomienda usar cinco palabras mágicas: “Cuéntame más sobre eso”.
Somos más que una sola dimensión. Necesitamos buscar entender para ser entendidos. Es hora de alejarse de las suposiciones y explorar fuera de la norma, comunicándose de manera abierta y efectiva para llegar a la persona que está al otro lado de la mesa de entrevistas.
trabajar la red
Seamos realistas: las bolsas de trabajo son más como «Trabajo aburrido».
Las posibilidades de obtener un nuevo trabajo de una publicación de trabajo son escasas o nulas. La red es el camino de entrada. Lo más probable es que para cuando se publique un trabajo, es probable que esté lleno. Trabaje duro en su red y busque encontrar al gerente de contratación real y luego mire sus conexiones para ver quién puede abrir la puerta a la persona adecuada. Ponte tu sombrero de Sherlock Holmes y busca a todos los que puedan hacer un trabajo corto de un alcance difícil.
Cambio de carrera
Considere crear algo que se adapte de manera única al trabajo que puede hacer y cree un método que le permita acercarse de manera convincente a un empleador.
Podría ser un trabajo de medio tiempo para una tarea que puede hacer en un marco de tiempo mucho más corto o a un costo mucho menor que un empleado de tiempo completo. Rocks cita un caso en el que la cadena de farmacias CVS creó puestos para personas que buscaban trabajar menos meses al año y querían trabajar en el sur de EE. UU., donde CVS veía una demanda creciente en ciertas épocas del año debido a los cambios de población. Dicho esto, nunca debes venderte por menos de lo que vales, pero puedes crear un trabajo diferente. Considerar oportunidades flexibles puede ser beneficioso para todos.
Recursos
Si todo lo demás falla, considere la orientación de la Asociación Estadounidense de Personas Jubiladas. Hable con un ejecutivo de la empresa, documente todo, presente una queja, consiga un abogado, consulte con la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo, considere la mediación y, por último, pero no menos importante, presente una demanda.
Considere estos recursos para obtener más información sobre la discriminación por edad:
Gerard “Gerry” F. Corbett es director ejecutivo de la firma de relaciones públicas estratégicas Redphlag, ex presidente, director ejecutivo y miembro de PRSA, miembro de la junta de PRSA Silicon Valley y ex director de operaciones de varias empresas de Fortune 200.
