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Las sólidas calificaciones académicas y la sólida experiencia laboral pueden ayudarlo a poner un pie en la puerta, pero las personas que suben la escalera y tienen una carrera exitosa se definen por lo que hacen en el lugar de trabajo, en lugar de lo que lograron en el papel.
Entonces, ¿cómo puedes ser ascendido? Desde probar nuevos proyectos hasta asumir responsabilidades y pasar a puestos gerenciales, cinco expertos en negocios brindan sus consejos de mejores prácticas para ascender en la carrera profesional.
1. Asegúrate de que la gente conozca tu verdadero yo
Cynthia Stoddard, CIO de Adobe, dice que los profesionales que intentan llegar a la cima no deben caminar antes de correr. ¿Su consejo? Prueba muchas cosas durante la primera parte de tu carrera y asegúrate de que otras personas te conozcan realmente.
«Sé amplio y aprende, y luego descubre exactamente lo que te gusta y lo que no te gusta», dice ella. «Hay ciertas cosas a lo largo de mi carrera que probé y no me gustaron. Entonces, ofrézcase como voluntario para diferentes tareas en el negocio y conozca lo que hay».
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Stoddard dice que estas experiencias le darán una idea de las áreas que son agradables. Lo más importante de todo es utilizar estos proyectos para asegurarse de que las personas con las que trabaja lo conozcan personalmente. Asegúrese de que sus gerentes entiendan sus experiencias completas.
«Tendemos a ser estereotipados por el título de nuestro trabajo, el trabajo que hacemos o el proyecto que acabamos de terminar», dice ella. «Pero hay muchas cosas dentro de un individuo que no aparecen en ese título, como nuestros antecedentes y lo que nos gusta leer o lo que nos gusta hacer. Esas experiencias personales también te convierten en una persona diferente».
Stoddard dice que las personas que se promocionan a sí mismas y comparten sus intereses serán propuestas para iniciativas interesantes: «Haga que la gente lo conozca profundamente como individuo, comparta sus experiencias y hable sobre lo que lo emociona».
2. Desarrolla tu experiencia en cada oportunidad
Una vez que haya encontrado una especialidad, Emma Frost, directora de innovación de London Legacy Development Corporation (LLDC), dice que es probable que su éxito futuro se defina al brindar excelentes resultados en áreas similares o conectadas.
Frost comenzó a trabajar en el desarrollo comunitario. Aunque ahora es jefa de innovación, dice que relacionarse con personas y organizaciones locales sigue siendo su principal pasión, y el trabajo que realiza en LLDC se trata de brindar excelentes resultados para las comunidades a las que sirve.
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Es probable que encontrar un propósito también defina su éxito: «Trabajar en lo que lo motiva es un ejercicio muy saludable. Nunca se aleje demasiado de lo que lo energiza», dice ella.
Sin embargo, no se quede estancado: una vez que esté motivado, asegúrese de seguir probándose a sí mismo y desarrollando su conjunto de habilidades. El hecho de que haya desarrollado una experiencia no significa que sea el experto. Todo el mundo siempre puede aprender más, dice ella.
«Cada año, piense en lo que va a acumular en términos de nuevas habilidades o nuevos desafíos. Debe desafiarse a sí mismo de manera proactiva y pensar: ‘¿Qué quiero hacer? ¿Qué quiero aprender a continuación? ¿Cómo mantengo esto fresco? ¿Cómo sigo aprendiendo?’ Por lo tanto, es clave adoptar una cultura de aprendizaje constante y saber cómo y cuándo salir de su zona de confort».
3. Obtenga una reputación de ofrecer excelentes resultados
Característica especial
Las nuevas reglas de trabajo
En la oficina, híbrida o remota, esto es lo que está cambiando sobre dónde, cuándo y cómo hace su trabajo.
«Sé la persona que hace que las cosas sucedan», dice Matthew Lawson, director digital de Ribble Cycles, quien cree que los gerentes senior responden bien a las personas con una actitud positiva.
«Haz que sea fácil para los que están en la cima. A la gente le gusta cuando entregas algo, ya sea un informe, una innovación técnica o una nueva idea. La gente quiere darte una palmada en la espalda por entregar cosas y marcar la diferencia».
A medida que gane una reputación por entregar proyectos exitosos, es probable que su entusiasmo afecte a otros: «Esas personas tienden a llegar a la cima porque atraen a otros y defienden las ideas de las personas. Celebran los resultados en lugar de los aportes. Eso ha sido la columna vertebral de cada papel que he desempeñado».
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Dawson recuerda la primera etapa de su carrera. Asumió 27 funciones diferentes mientras adquiría experiencia en desarrollo web y marketing en el minorista en línea AO. Si bien el título de su trabajo no cambió 27 veces, estaba ayudando a definir y luego ejecutar nuevas actividades dentro del negocio de manera continua.
«Por ejemplo, fui una de las primeras personas en proporcionar una definición de optimización de conversión para el sitio. No había sido un rol antes, pero necesitábamos descubrir cómo posicionarnos más alto en Google», dice.
«Entonces, en tres meses, había leído más sobre cómo ser bueno en SEO que durante toda mi carrera. Mi experiencia sugiere que solo necesitas tomar cosas y hacer que sucedan».
4. Reconocer que el éxito depende del trabajo de los demás
La entrega de excelentes resultados demostrará que es capaz de desempeñar funciones más importantes. Pero a medida que comience a recibir crédito de personas en la cima, no se olvide de las otras personas que lo han ayudado en el camino.
En lugar de disfrutar de su éxito, el gerente de TI de Supernus Pharmaceuticals, Alejandro Massuet, dice que las personas que llegan a la cima recuerdan que los negocios son un deporte de equipo.
«Realmente creo en ser un defensor del trabajo en equipo», dice. «Entonces, creo que cuando las cosas se implementan correctamente y hay éxito, es importante que no me lleve todo el crédito; en cambio, tomamos el crédito como equipo. Ese es mi modelo».
Massuet dice que las personas que obtienen un ascenso se aseguran de que el ruido que rodea a los proyectos se minimice y que su equipo pueda concentrarse en los objetivos principales que deben lograrse.
«Siempre trato de conectar todas las cosas que deben tener valor y están alineadas con nuestra visión. Trato de minimizar las cosas que no son valiosas. Siempre trato de involucrar a todos en cada proyecto o iniciativa que emprenda», dijo. dice.
5. Escuchar a las personas y ayudarlas a cumplir sus objetivos
A medida que comienza a asumir más responsabilidad por los proyectos, Eduardo Plastino, director del Centro para el Futuro del Trabajo de Cognizant, dice que los líderes más exitosos se definen por la capacidad de comunicarse y escuchar.
Para los profesionales que quieren ascender en la carrera profesional, la investigación de su firma sugiere que dos rasgos de liderazgo son más importantes que la mayoría: flexibilidad (42 %) y honestidad (39 %).
El liderazgo flexible no significa cambiar de rumbo bruscamente, dice Plastino. En cambio, la flexibilidad se trata de mantenerse fiel a los objetivos de la empresa y cumplirlos de una manera que su equipo disfrute: «Significa pensar en cómo se pueden cumplir los objetivos de la empresa de una manera que satisfaga a su gente».
Mientras tanto, la honestidad se trata de garantizar que todos en el equipo estén al tanto de lo que se supone que deben lograr y cómo van a llegar allí. Si bien cierta información es delicada, Plastino dice que las personas que suben la escalera mantienen a las personas informadas sobre objetivos estratégicos más amplios.
«Se trata de sentir el entorno y desafiarte a ti mismo regularmente: ‘¿Estoy haciendo lo que puedo hacer o lo que debo hacer? ¿Estoy escuchando a la gente? ¿Entiendo lo que necesitan las personas que me reportan para hacer su trabajo? ¿también?’ Si quieres tener éxito, tienes que escuchar, esa es una de las lecciones más importantes».
