El codirector de operaciones de Dell Technologies, Chuck Whitten, ha señalado que la compañía seguirá una estrategia de crecimiento «clásica» de dos partes en el año fiscal 23 y más allá.
Por un lado, la compañía planea consolidar y modernizar su negocio principal actual (PC, cómputo y redes, almacenamiento y Apex), que tiene un valor de alrededor de $ 670 millones hace un año, y por el otro, «seguirá nuevas oportunidades lógicas de crecimiento en las que tenemos un derecho único a ganar», dijo Whitten durante una conferencia de prensa el martes.
Específicamente, señaló áreas en las que Dell ve oportunidades de crecimiento en mercados que incluyen el perímetro, las telecomunicaciones, la gestión de datos, la prestación de servicios de múltiples nubes, la seguridad y la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, afirmando que hay «más de $ 650 mil millones de mercado total direccionable».
«También son mercados donde las ventajas competitivas que construimos dentro de nuestro negocio principal nos dan derecho a ganar», dijo Whitten.
Pero el movimiento de Dell hacia estos mercados está lejos de ser una sorpresa, dado que el gigante tecnológico ha estado impulsando lentamente su presencia en cada mercado respectivo. El mes pasado, por ejemplo, Dell lanzó una serie de nuevas herramientas y servicios para ayudar a los operadores de telecomunicaciones a aprovechar más arquitecturas nativas de la nube. Antes de eso, siguió ampliando su cartera perimetral con herramientas adicionales para ayudar a las empresas con la recopilación de datos, el análisis en tiempo real y la implementación de varias nubes en el perímetro.
Según Whitten, parte de la estrategia de crecimiento incluirá fusiones y adquisiciones (M&A).
«Uno de los beneficios de nuestra deuda de $16,500 millones pagada el año pasado, y el viaje que hemos hecho a lo largo de los años para convertirnos en grado de inversión, es que tenemos la flexibilidad financiera para tener una estrategia de asignación de capital equilibrada, que incluye retorno de capital a los accionistas, sino también buscar fusiones y adquisiciones, y estamos activamente en el mercado considerando fusiones y adquisiciones», dijo.
Sin embargo, Whitten aseguró que el enfoque de Dell para cualquier acuerdo de fusiones y adquisiciones será estratégico y ayudará a «aumentar nuestra agenda de innovación y talento» en sus mercados en crecimiento, en lugar de grandes acuerdos de transformación como el que vio a Dell adquirir EMC.
«Vamos a ser pacientes. Nos damos cuenta de que, en particular, esos mercados tienen valoraciones muy altas hoy, o al menos recientemente tuvieron valoraciones muy altas, y estamos comprometidos con movimientos acumulativos a largo plazo para los accionistas», dijo Whitten.
«Por lo tanto, seguramente nos verá realizar fusiones y adquisiciones en los próximos años. Creemos que es una parte importante de nuestra estrategia de crecimiento, pero vamos a ser increíblemente disciplinados al hacerlo».
El presidente de ciudades globales de Dell Technologies APJ, Amit Midha, habló junto con Whitten el martes, quien habló sobre cómo «ser la empresa más ética» también es parte de los objetivos futuros de la empresa, especialmente si quiere lograr sus objetivos de impacto social para 2030.
«Queremos asegurarnos de que estamos liderando el camino en la sostenibilidad, que es donde entra en juego el reciclaje-reutilización uno a uno», explicó.
«Para cada dispositivo, nos aseguraremos de que un dispositivo se recicle o reutilice. Continuaremos aumentando los componentes reciclados o renovados dentro de nuestros productos también a través de eso. Luego, por supuesto, vamos a ejecutar nuestras operaciones de tal manera manera que sea neutral en carbono. Hoy, nuestra instalación de paneles solares en la fábrica de Malasia está alimentando al norte del 25% de las necesidades de la fábrica y vamos a seguir aumentando eso «.
Midha también habló sobre cómo los programas SheCodes y Mentor Connect de Dell están ayudando a la empresa a garantizar que pueda lograr una representación equitativa de género en la empresa.
«Me enorgulleció lanzar el año pasado SheCodes, donde 150 000 niñas en la India ya se han beneficiado y vamos a seguir haciendo más. También estamos creando Mentor Connect. Este es un programa de tutoría entre países para mujeres en tecnología y ha ganó impulso en Malasia y Singapur», dijo.
