El presidente Gerald Ford reconoció el Mes de la Historia Negra por primera vez en 1976. Pero los orígenes de esta celebración anual se remontan a más de 100 años. En 1915, Carter G. Woodson viajó desde Washington, DC a Chicago para participar en una celebración nacional del 50 aniversario de la emancipación.
La respuesta abrumadoramente positiva a la celebración inspiró a Woodson, autor, editor e historiador, a elegir febrero para honrar los cumpleaños de dos personas que influyeron en la historia afroamericana: Frederick Douglass y Abraham Lincoln. Woodson continuaría fundando la organización conocida hoy como la Asociación para el Estudio de la Vida y la Historia Afroamericana (ASALH).
La observancia de una semana creció durante décadas en escuelas, comunidades y ciudades individuales. A fines de la década de 1960, las universidades y las comunidades comenzaron a celebrar y conmemorar el Mes de la Historia Afroamericana, o el Mes de la Historia Negra, durante todo febrero.
El Mes de la Historia Negra no es exclusivo de los EE. UU. Canadá y el Reino Unido también celebran.
¿Cómo pueden mejorar las organizaciones tecnológicas y las personas para BIPOC?
Esta pregunta la planteamos a varios profesores de informática y tecnología de color.
BIPOC significa Negro, Indígena y gente de color. Es un término más nuevo que pretende ser inclusivo. Pero algunas personas dicen que el término permite el borrado. Eso es porque las personas a las que se refiere el término no son un grupo homogéneo. Todo el mundo se enfrenta a diferentes problemas. Con esa aclaración en mente, esto es lo que dijeron algunos expertos:
Shaundra Daily, Universidad de Duke
«Muchas organizaciones adoptan un enfoque de diversidad centrado en los empleados, lo que significa grupos de afinidad, tutoría y otras actividades orientadas a brindar a los empleados las herramientas para sobrevivir en entornos. En cambio, las organizaciones deben examinar a las personas, las prácticas y las políticas que crean entornos tóxicos que son no es propicio para el éxito de los empleados marginados».
Juan Gilbert, Universidad de Florida
«Las organizaciones tecnológicas y las personas pueden hacerlo mejor si primero intentan hacerlo mejor. Deben reconocer que existe un problema, específicamente, una subrepresentación grave, y luego quieren hacerlo mejor. Una vez que quieren hacerlo mejor, hay muchos pasos que pueden ser para hacer mejoras. Por ejemplo, las organizaciones tecnológicas pueden comunicarse con las comunidades BIPOC con respecto a la contratación, la prestación de servicios, etc. Es necesario involucrar directamente a las comunidades BIPOC».
Julian Brinkley, Universidad de Clemson
«En términos generales, creo que las organizaciones tecnológicas pueden hacerlo mejor por y para la comunidad negra al expandir las oportunidades de empleo. Incluso las organizaciones bien intencionadas a menudo se quedan cortas en este sentido. Hay muchas organizaciones que apoyan los movimientos de justicia social y tienen posturas públicas que defienden para temas que preocupan a la comunidad negra, pero muchas de estas organizaciones se quedan cortas en sus prácticas de contratación.
«En pocas palabras, si desea ayudar a erradicar el racismo y desea apoyar una sociedad más justa, busque formas de aumentar la cantidad de empleados negros en sus filas. Y para aquellas empresas que se destacan en la contratación de minorías, es importante hacer seguro de que los empleados negros se sientan valorados y escuchados».
Mejorar las prácticas de diversidad e inclusión
La industria tecnológica y los líderes tecnológicos tienen oportunidades para mejorar la diversidad y la inclusión. También les pedimos a nuestros expertos que identificaran algunos objetivos o estrategias de reclutamiento, contratación, incorporación y retención que podrían abrir puertas para los afroamericanos interesados en trabajar en tecnología.
doctor gilberto: «Las empresas de tecnología deben conocer sus datos demográficos. A menudo conocen los datos demográficos de sus clientes, pero ¿qué pasa con sus empleados? A continuación, establezca objetivos para aumentar su diversidad en función de sus datos demográficos actuales. Si no sabe cómo hacerlo, busque la ayuda de expertos. Hay estrategias que se pueden tomar para reclutar, contratar y retener a los afroamericanos en tecnología».
Según Glassdoor, algunas de esas estrategias incluyen identificar nuevas fuentes de candidatos, crear caminos hacia el liderazgo para candidatos diversos, asociarse con organizaciones de apoyo a minorías y mostrar a las personas, en lugar de contarles, la diversidad de su organización.
Dra. Brinkley: «Desde mi perspectiva, el factor más importante en la contratación y retención de talento tecnológico negro es el compromiso: ¿Su organización está comprometida con encontrar talento tecnológico negro y retener a esos empleados una vez contratados?
«Algunos informes recientes sugieren que las compañías tecnológicas más grandes están haciendo un mejor trabajo para encontrar talento tecnológico negro en comparación con lo que hemos visto hace tan solo cinco años. Pero estos mismos informes sugieren que hay un problema grave con la retención. Creo que esto habla de la realidad de que el compromiso de una organización con los empleados negros no debe terminar una vez que el empleado está en el edificio.
«Es necesario realizar esfuerzos concertados para apoyar, retener y nutrir este talento. Encuentro que las personas quieren permanecer en espacios donde sienten un sentido de pertenencia, y donde se sienten escuchados y valorados. Los empleados afroamericanos pueden ser contribuyentes estelares para los negocios éxito y puede traer perspectivas únicas y experiencia vivida que es invaluable. Reconocer el valor inherente del talento tecnológico negro y crear culturas de inclusión puede ayudar mucho en el reclutamiento y la retención».
¿Cómo puedes honrar el espíritu de la historia negra durante todo el año?
Hay formas de honrar la historia negra durante todo el año. Estos pasos incluyen tomar la iniciativa de conocer las experiencias de los afroamericanos, reconocer el valor de la representación y recordar que todos son individuos.
Otra forma de honrar el espíritu del Mes de la Historia Negra durante todo el año es considerar el tema anual. La práctica de nombrar un tema data de los primeros días de la observancia. Woodson creía que un tema podría ayudar a centrar la atención del público. La ASALH dice que la intención de un tema anual es proporcionar un punto de partida para la conversación.
El tema de este año es la salud y el bienestar de los negros. La ASALH destaca a los profesionales de la salud, los profesionales de la salud y las tradiciones negras, como parteras y naturópatas. El tema de este año también se centra en las actividades e iniciativas de bienestar de la comunidad negra.
Desafortunadamente, los datos de salud pública indican que los afroamericanos desarrollan enfermedades graves a edades más tempranas con mayor frecuencia. Los adultos negros también dicen que el costo puede impedirles buscar atención médica. Una forma en que las empresas de tecnología pueden demostrar que valoran la salud de los negros es otorgar tiempo libre remunerado a todos los empleados para que se ocupen de su salud.
Independientemente de cómo su empresa elija honrar el valor, las contribuciones y el talento de los empleados negros durante el Mes de la Historia Afroamericana, deje que el espíritu viva todo el año al adoptar estas iniciativas en su cultura organizacional.
Este artículo fue revisado por la Dra. Paige J. Gardner, Ph.D.
La Dra. Paige J. Gardner es actualmente profesora asistente de administración del desarrollo estudiantil en la Universidad de Seattle. Antes de este puesto, el Dr. Gardner se desempeñó como vicedecano de estudiantes en la Universidad Loyola de Chicago y tiene 12 años de experiencia en gestión de crisis, facilitando capacitación en diversidad y equidad, talleres de desarrollo de identidad y retiros de desarrollo profesional para estudiantes universitarios, personal y profesores. . Su investigación se centra en la equidad de raza y género en el lugar de trabajo, la experiencia del trabajo emocional en instituciones históricamente blancas y el desarrollo de la identidad entre académicos y profesionales. Como mujer de color queer, negra y cisgénero, la Dra. Gardner está profundamente involucrada en defender, empoderar y construir coaliciones basadas en la solidaridad con y para aquellos en los márgenes de la sociedad.
Paige Gardner es miembro pagado de la red de revisión independiente de Red Ventures Education.
Página revisada por última vez el 28 de enero de 2022.
