Hola comunicadores:
El equipo de redes sociales de Microsoft Outlook preguntó recientemente a sus seguidores de Twitter cuál era su regla de Outlook más interesante (sistemas o procedimientos automatizados destinados a optimizar las funciones comunes):
cual es tu mas interesante #Panorama regla y para que sirve?
—Microsoft Outlook (@Outlook) 3 de septiembre de 2020
El tuit trajo al equipo una ráfaga de participación, junto con ideas interesantes, como el siguiente consejo:
Parece que tengo una regla que en el correo electrónico entrante que tiene palabras específicas en el cuerpo, luego las marca como leídas y las mueve a la carpeta RSS.
— Lee (@it5myyard) 3 de septiembre de 2020
Considere preguntar a sus seguidores de las redes sociales cómo usan su producto y sus opiniones.
Estas son las principales noticias de hoy:
La Academia anuncia los estándares de inclusión de ‘Mejor Película’
La Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas lanzó nuevos estándares de representación e inclusión para su Oscar a la «Mejor Película», y requerirá que las películas cumplan con dos de los cuatro estándares para ser elegibles para el premio. El requisito entra en vigor para los 96 de la Academiael Oscar en 2024, aunque la organización requerirá que las películas presenten un formulario de estándares de inclusión en 2022 y 2023.
El cambio comienza ahora. Hemos anunciado nuevos estándares de representación e inclusión para la elegibilidad a la Mejor Película, comenzando con la 96. #Oscar. Lea más aquí: https://t.co/qdxtlZIVKb pic.twitter.com/hR6c2jb5LM
— La Academia (@TheAcademy) 9 de septiembre de 2020
El primer estándar requiere que al menos un actor principal o secundario importante sea de un grupo racial o étnico subrepresentado, o que al menos el 30% de los actores en roles secundarios y menores provengan de al menos dos grupos subrepresentados, incluidas mujeres, grupos raciales o étnicos. , la comunidad LGBTQ+ o personas con discapacidades cognitivas o físicas. Las películas también pueden cumplir con este requisito con una historia principal de la película centrada en un grupo subrepresentado.
El segundo estándar aplica las mismas reglas al equipo de producción y los puestos técnicos de una película, mientras que el tercer estándar se centra en las pasantías, así como en las oportunidades de desarrollo y capacitación. El cuarto estándar aplica estas reglas a los equipos de marketing, publicidad y distribución de una película e incluye el requisito de que el estudio debe tener «múltiples ejecutivos senior internos» de grupos subrepresentados.
Por qué es importante: El anuncio es parte de la iniciativa Academy Aperture 2025 de la organización, que tiene como objetivo revertir las críticas de #OscarsSoWhite aumentando la diversidad, la equidad y la inclusión dentro de la Academia, así como destacando y requiriendo esfuerzos similares de las películas que solicitan sus premios. Considere estos nuevos requisitos a medida que crea objetivos de diversidad, equidad e inclusión para su organización, ya que son un buen ejemplo de iniciativas holísticas que afectan todas las partes de una película y su productora.
HABLANDO TÁCTICAMENTE
Después de un debut popular en 2019, Mattel está ofreciendo un seguimiento de su muñeca «Dia de Muertos» antes de las vacaciones del Día de Muertos:
Desde el delicado vestido de encaje bordado hasta la cautivadora pintura facial de calavera, el #Barbie Muñeco de Día de Muertos rinde homenaje a las costumbres de familias de todo el mundo.https://t.co/xHEXkYiPJa pic.twitter.com/lQiQXiaKSl
—Barbie (@Barbie) 2 de septiembre de 2020
La nueva Barbie es otro producto destinado a resaltar la diversidad y la inclusión.
En un comunicado de prensa, Mattel escribió:
Con motivo del lanzamiento de la segunda muñeca y la formalización de las muñecas como colección, le preguntamos al Diseñador Javier Meabe por sus pensamientos y reacciones. “Mi esperanza para estas muñecas es que puedan generar más conciencia sobre la celebración del Día de Muertos. La celebración del Día de Muertos es muy importante porque honra y rinde homenaje a familiares y amigos que ya no están con nosotros. Es una tradición tan hermosa y me encanta que Barbie ahora honre la festividad del Día de Muertos. También sé lo importante que es la representación en nuestra comunidad y quería que las niñas se vieran a sí mismas a través de esta muñeca. Barbie siempre ha sido una muñeca que celebra a las mujeres y los sueños, e inspira a las niñas. Estoy más que agradecida de que Barbie ahora esté celebrando tradiciones y culturas que significan tanto para tanta gente”.
PENSAMIENTOS MEDIDOS
Una encuesta realizada por Fractl y Moz a las agencias de marketing de contenido informó que los artículos y las infografías son los tipos de contenido más solicitados, con un 35 % y un 24 % respectivamente:
Imagen cortesía de Fractl.
Fractl también informó que el 41 % de las agencias de marketing de contenido producen menos de cinco piezas de contenido por cliente cada mes, con un 25 % produciendo de 5 a 9 piezas y un 19 % elaborando de 10 a 19 piezas de contenido, en todos los formatos:
Imagen cortesía de Fractl.
Puedes ver el informe completo aquí.
LIDERAZGO EN CRISIS LA RED
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El jefe de Netflix promociona la cultura y la asistencia a la oficina
Los empleados del servicio de transmisión no trabajarán desde casa para siempre.
PC Mag informado:
en un entrevista con el Wall Street Journal acerca de su Nuevo libro, el fundador y codirector ejecutivo de Netflix, Reed Hastings, comparó la cultura de su empresa con la de un equipo deportivo: los jefes hablan con franqueza, se espera que los empleados asuman grandes riesgos y demuestren su valía, y los empleados de bajo rendimiento son eliminados del equipo. Este modelo, argumenta, fue complicado por personas trabajando desde casa durante la pandemia de COVID-19. “Debatir ideas es más difícil ahora”, dice. “No veo nada positivo”.
El hecho de que la visión de Netflix del futuro lugar de trabajo esté dentro de sus oficinas no significa que no habrá cambios. Hastings mencionó la posibilidad de pasar de una semana de cinco días a una semana de cuatro días. La cultura de la empresa también es crucial para reclutar y mantener empleados talentosos.
Hastings también le dijo a Andrew Ross Sorkin de CNBC en “Squawk Box”:
Nuestra cultura es mucho mejor que hace 20 años. Hemos seguido siendo más honestos, más reflexivos, más creativos. Tenemos mejores herramientas internamente. Estamos enfocados en la inclusión, todo tipo de dimensiones, por lo que nuestra cultura mejora a medida que crecemos.
Por qué es importante: Use su configuración actual de fuerza de trabajo remota para evaluar qué funciona y qué no, y comience a planificar para el futuro. Planifique alternativas de lugar de trabajo similares a los planes de continuidad comercial, de modo que esté mejor preparado internamente para las crisis, pero también pueda elegir el diseño más efectivo para los empleados de su organización.
TOME NUESTRO EXAMEN POP
Adoptar un lenguaje inclusivo está en el corazón de los esfuerzos efectivos de diversidad e inclusión, pero ¿tiene puntos ciegos cuando se trata de qué palabras y frases debe o no debe incluir?
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Pon a prueba tus conocimientos de idiomas inclusivos en Examen sorpresa D&I de Ragan. Patrocinado por Yammer y Workplace de Facebook, sus respuestas a esta prueba rápida de cinco preguntas pueden sorprenderlo.
Como agradecimiento por tomarlo, obtendrá $100 de descuento en el registro para Conferencia virtual El papel del comunicador en la diversidad, la equidad y la inclusión, 17 y 18 de septiembre. Los resultados se compartirán en el evento y sus respuestas serán confidenciales y anónimas.
Tome la prueba sorpresa aquí.
HABLANDO TÁCTICAMENTE
Uber prometió que para 2040 operará una «plataforma de cero emisiones», que incluye el uso de vehículos 100 % eléctricos en los Estados Unidos, Europa y Canadá para 2030. Para hacer esto, Uber está comprometiendo $ 800 millones para ayudar a los conductores a hacer la transición a vehículos eléctricos para 2025.
En una publicación de blog, el director ejecutivo de Uber, Dara Khosrowshahi, escribió:
Cuando dos tercios de la población mundial estaban encerrados a principios de abril, las emisiones de carbono cayeron un 17 % en comparación con el año pasado. Para junio, la caída fue solo del 5%. Y los incendios que continúan arrasando nuestro estado natal de California son un recordatorio aleccionador de la urgencia de la crisis climática.
En lugar de volver a la normalidad, Uber está tomando este momento como una oportunidad para reducir nuestro impacto ambiental. Es nuestra responsabilidad como la plataforma de movilidad más grande del mundo enfrentar de manera más agresiva el desafío del cambio climático. Queremos hacer nuestra parte para reconstruir mejor e impulsar una recuperación verde en nuestras ciudades.
QUE DIJISTE
Preguntamos si su lugar de trabajo tiene un programa de bienestar u ofertas para los empleados, y el 47 % de ustedes dijo que su organización ofrece recursos o un programa, y casi el 6 % agregó un programa o recursos durante el COVID-19. Aproximadamente el 6 % de ustedes no tiene nada establecido, pero le gustaría tener uno, y el 41 % no ofrece nada en cuanto al bienestar.
¿Tiene su lugar de trabajo un programa de bienestar u ofertas para los empleados?
Comparta sus ideas y esfuerzos en torno al bienestar del lugar de trabajo virtual con nosotros bajo #DiarioDiario.
— Diario de relaciones públicas (@PRDaily) 8 de septiembre de 2020
¿Hay alguna pregunta que le gustaría que hiciéramos en una próxima encuesta? ¡Haznos saber!
