Recientemente, una fundadora se me acercó para hablar sobre un tema que la había estado persiguiendo durante mucho tiempo. Tenía una idea de negocio que no podía ejecutar sola y, por lo tanto, estaba buscando cofundadores. Pero, ¿cómo reconoce a los socios adecuados y cómo encuentra a los cofundadores?
Los fundadores saben que uno de los factores decisivos para el éxito de la empresa es el equipo, es decir, un grupo de personas que se unen para poner en marcha una idea de negocio. Pero este equipo enfrenta muchos riesgos y desafíos.
Por lo tanto, la fuerza del equipo determina si una empresa joven crecerá y tendrá éxito o fracasará. Entonces, ¿cómo reconoce a los cofundadores que, juntos, ponen la fuerza en el camino, que juntos pueden capear las tormentas empresariales?
Encuentre cofundadores: incluso un equipo fundador diferente puede tener éxito
Quizás una verdad importante primero: no existe un equipo fundador perfecto o un personaje fundador que automáticamente conduzca al éxito. Por el contrario, es importante vincular las diferentes personalidades del equipo a principios comunes de tal manera que todos quieran seguir un camino común.
Por un lado, requiere mucha honestidad y mucha comunicación. Sin embargo, especialmente al principio, requiere una o más discusiones sobre varios factores importantes que desempeñarán un papel en el viaje juntos como equipo fundador.
Estos factores deben ser discutidos dentro del equipo tan pronto como sea posible para ver si todos los miembros del equipo tienen puntos de vista comparables y que todos tengan un entendimiento común. Los siguientes cinco puntos los considero especialmente destacados.
1. Visión compartida
La visión es la base de una empresa. Es extremadamente importante que haya una visión común a la que todos los miembros del equipo quieran adherirse. Por eso, es necesario aclarar si todos en el equipo están en línea con la visión o si hay diferencias.
Es fatal si con el tiempo y el desarrollo de la empresa resulta que los fundadores tienen ideas diferentes sobre la visión de la empresa.
Los fundadores deben preguntarse qué problema debe resolver la empresa y qué impacto debe tener la empresa. Estas preguntas mostrarán rápidamente si los fundadores tienen un entendimiento común al respecto.
2. Confianza
Debido a que no todos los fundadores pueden manejar todas las actividades relacionadas con el negocio por sí mismos, deben asignar tareas y confiar en que se manejarán de manera adecuada. Por lo tanto, los fundadores deben aclarar qué significa confianza para cada individuo, cómo se crea y expresa, y cómo se puede socavar la confianza.
En particular, deben aclarar lo que los fundadores confían entre sí para hacer por su cuenta y lo que solo se puede hacer juntos. desear.
Los fundadores deben preguntarse unos a otros cómo se sienten acerca de la confianza, qué significa para ellos y cómo se está erosionando la confianza. Todos tratan la confianza de manera diferente, por lo que es importante que comprendan cómo cada uno de ellos entiende la confianza.
3. Dinero
El dinero es uno de los temas más importantes en casi cualquier relación. Es importante recordar que los problemas de dinero en una relación tienen más que ver con lo que el dinero significa el uno para el otro que con los problemas financieros en sí mismos.
Por lo tanto, los fundadores deben discutir la importancia del dinero para cada persona, qué tan importante es ganar dinero, si necesitan dinero en el futuro cercano y cómo lidiar con la presión financiera, en particular.
Los fundadores deben preguntarse qué significa el dinero para ellos y cuáles son sus objetivos financieros. Además, deben discutir qué temores tienen sobre el dinero y cómo cambiará su actitud hacia su empresa si la situación financiera cambia para bien o para mal.
4. Resolución de conflictos
En mi experiencia, los conflictos entre fundadores se discuten muy poco. Los conflictos son inevitables. No conozco ningún equipo fundador que no tenga conflicto en algún momento. El surgimiento de conflictos no es el problema principal, sino cómo enfrentarlos.
Con demasiada frecuencia, los conflictos, abiertos o encubiertos, conducen a más problemas, ya sea un desacuerdo dentro del equipo fundador o disputas abiertas. En muchos casos, los conflictos llevan a la muerte de la empresa. Por lo tanto, los fundadores deben comprender cómo reaccionan ellos mismos ante los conflictos y cómo los enfrentan.
Los fundadores deben preguntarse unos a otros cómo han manejado los conflictos en otras relaciones en el pasado, como la familia, las sociedades o los entornos profesionales, y si estaban satisfechos con la forma en que los manejaron. Luego deben aclarar cómo les gustaría ser tratados en una empresa conjunta y cómo se debe resolver el conflicto.
Y, por último, no debemos olvidar hablar de cómo, en caso de diferencia irreconciliable, los caminos de los fundadores deben converger sin daños graves, especialmente a nivel personal.
5. divertido
Los fundadores que quieran construir una empresa pasarán mucho tiempo juntos. Por eso, es importante que disfruten este tiempo juntos y que no se convierta en un tormento. Los problemas se pueden resolver mejor y más rápido.
Por lo tanto, los fundadores deben explicarse mutuamente cómo pueden pasar un buen rato juntos, cuáles son sus necesidades al respecto, así como qué (tiempo) de descanso entre ellos, así como de la vida diaria del fundador, necesitan.
Dado que la diversión no se puede descuidar, los fundadores deben preguntarse qué significa para cada persona. Y también: qué actividades necesitan, qué cambios en la vida diaria y cómo y en qué medida necesitan descansar.
Conclusión: encontrar cofundadores para el equipo fundador
Encontrar un equipo fundador capaz de hacer que una empresa tenga éxito no es fácil. Pero siempre es posible. Sin embargo, requiere una comunicación honesta entre sí para averiguar si todos están en la misma onda.
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Además, requiere una comprensión básica y un acuerdo mutuo sobre los factores esenciales mencionados anteriormente.
Mi recomendación: no evites las conversaciones incómodas en torno a estos cinco puntos, especialmente al principio. Por lo general, vale la pena en el futuro. Cuanto antes se aclaren estos puntos, mejor y más estable será la relación en el equipo fundador.
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