Hola comunicadores:
La marca de moda de lujo Kate Spade está promoviendo la salud mental de los artistas de la ciudad de Nueva York con su campaña Otoño 2021, reclutando al coreógrafo Dylan Pearce junto con un grupo de artistas de Nueva York que «invitan a un sentido renovado de optimismo a las calles» y «utilizan la danza como un modo de transporte” para destacar la resiliencia de Nueva York, según un comunicado de prensa compartido con PR Daily.
Como parte de la campaña, la marca también lanzará un desafío de hashtag TikTok destinado a atraer clientes de todo el mundo.
Cortesía de Kate Spade
La campaña también pondrá la salud mental en el corazón del trabajo de impacto social de Kate Spade al aprovechar su asociación continua con el Consejo Nacional para el Bienestar Mental y donará $ 75,000 adicionales para brindar capacitación en Primeros Auxilios para la Salud Mental, junto con talleres de educación sobre salud mental, a los neoyorquinos dentro de la comunidad artística.
“Estamos muy orgullosos de expandir nuestra asociación con el Consejo Nacional para el Bienestar Mental este otoño”, dijo Jenny Campbell, CMO de Kate Spade New York. “Esta donación es una parte importante de nuestra carta de amor a Nueva York, que nos permite continuar apoyando a la comunidad local que ha dado tanto de sí misma durante la pandemia para generar alegría y optimismo”.
El enfoque de esta campaña evoca una conexión más profunda de la marca con los problemas de salud mental sin hacer referencia explícita al fallecimiento prematuro de la propia Kate Spade, quien se quitó la vida en junio de 2018 después de luchar contra el trastorno bipolar durante varios años. Al centrarse en la salud mental de los artistas de la ciudad de Nueva York, esta campaña enfatiza cómo su trabajo de propósito e impacto social puede fortalecer las raíces más profundas del ADN de su marca de una manera respetuosa y de buen gusto.
Estas son las principales noticias de hoy:
McDonald’s comparte pautas para cerrar comedores interiores
A medida que la variante Delta de COVID-19 continúa propagándose, McDonald’s comparte mensajes con los propietarios de sus franquicias sobre la prohibición de comer en el interior una vez más en sus franquicias. La cadena de comida rápida cerró por primera vez los comedores interiores en 2020, pero reabrió los comedores en el 70 % de sus ubicaciones en julio de 2021 y había planeado abrir el 100 % de sus lugares de comidas interiores para el Día del Trabajo.
NBC News informa:
“Tenemos un sentido mucho más profundo de qué acciones marcan la diferencia para la seguridad de los equipos y el personal de nuestro restaurante”, dijo el presidente de McDonald’s USA, Joe Erlinger, durante una reunión el miércoles, según los materiales. En la conferencia telefónica del miércoles, los ejecutivos de McDonald’s recomendaron a los franquiciados que consideren cerrar los asientos en el interior en los condados donde los casos de covid superan los 250 por cada 100,000 personas en un promedio móvil de tres semanas. Los materiales no especificaron cuántos lugares han cerrado los asientos en el interior o podrían hacerlo pronto.
“Estamos monitoreando de cerca el impacto de la variante Delta y recientemente nos reunimos con nuestros franquiciados para subrayar los protocolos de seguridad existentes, reforzar nuestro primer enfoque de personas y proporcionar actualizaciones sobre el aumento de casos en el país”, dijo McDonald’s en un comunicado el viernes. .
Lo que significa:
A medida que la variante de Delta altera los planes de reapertura de innumerables negocios y restaurantes, y obliga a marcas como Taco Bell a anunciar nuevos conceptos innovadores de restaurantes, los mensajes de McDonald’s destacan el hecho de que brindar datos a sus socios en tiempos de incertidumbre es crucial durante una crisis. La comunicación del franquiciado de la marca también muestra cómo la compañía aprendió duras lecciones de su demanda de «máscara de pañal» que alegaba que la compañía «buscó engañosamente a través de una amplia publicidad para tranquilizar a los clientes» de que sus tiendas tenían protocolos de seguridad efectivos.
PENSAMIENTOS MEDIDOS
En un nuevo estudio de The Harris Poll y Ad Age, el 76 % de los encuestados consideró que las empresas que exigen que los empleados se vacunen deberían incluir ese hecho en su publicidad y el 69 % dijo que los consumidores tienen derecho a saber si una marca exige o no que los empleados se vacunen. vacunado
Estos números sugieren que las marcas que estén dispuestas a resaltar las medidas de salud y seguridad que se toman para proteger a sus empleados y clientes ganarán en reputación.
“La mayoría de la gente en este país preferiría una marca que se preocupe”, dijo a The Harris Poll Noah Posnick, vicepresidente y jefe de producción de la consultora de producción publicitaria Mbc services. «Sería inteligente si las marcas que adoptan esta postura lo hicieran saber, pero no de una manera en la que se estén dando palmaditas en la espalda».
EL LUGAR DE TRABAJO
Matt Marrazzo, gerente sénior de ciencia de marketing global de Nike, anunció en LinkedIn que la compañía dará a todos los empleados una semana libre adicional:
Mientras Nike marca el camino con una práctica mucho más común en las empresas europeas, el título de marketing de Marrazzo enfatiza hasta qué punto las comunicaciones de los empleados son esencialmente comunicaciones externas en el clima cultural actual. Mientras tanto, sus palabras sobre la relación entre el bienestar de los empleados y el desempeño empresarial hacen eco de una conversación más amplia sobre la salud mental en el lugar de trabajo al sugerir que mejorar la calidad de la cultura del lugar de trabajo puede tener un impacto más sustancial en la productividad que aumentar la cantidad de tiempo dedicado. laboral.
TOMA NUESTRA ENCUESTA
Si está buscando datos de referencia para presentar a sus jefes la próxima vez que solicite un aumento de sueldo o busque un nuevo trabajo, ayúdenos y ayúdese a sí mismo ya sus compañeros mientras lo hace. Participe en la Encuesta de Cultura Salarial y Laboral de Ragan, una mirada integral a los salarios, beneficios, cultura, bonificaciones y otros aspectos del trabajo en una industria de rápido movimiento.
Se anima a participar tanto a comunicadores internos como externos.
Al participar, recibirá un descuento de $150 en una conferencia virtual de Ragan de su elección y participará para ganar una de las cinco tarjetas de regalo de $50. Todos los que completen la encuesta recibirán un informe completo sobre los resultados. Las respuestas son anónimas. Ingrese antes del 17 de septiembre.
Realice ahora la Encuesta de cultura laboral y salario de Ragan.
CHARLA TÉCNICA
TIME Studios se asoció con Epic Games, la compañía detrás del popular videojuego Fortnite, para crear una experiencia que sumergirá a los jugadores en la totalidad del discurso «Tengo un sueño» del Dr. Martin Luther King y la historia que lo rodea dentro del juego:
La experiencia, denominada «Marcha a través del tiempo», permitirá a los jugadores viajar a través de la ciudad ficticia de DC 63 para visitar el Lincoln Memorial y el United States National Mall, donde el Dr. King pronunció el icónico discurso de 17 minutos. La experiencia incluye misiones de minijuegos colaborativos y misiones secundarias que dan vida a temas importantes del trabajo del Dr. King.
Esta experiencia enfatiza cómo su marca u organización puede participar en campañas de marketing y comunicación utilizando tecnologías emergentes como VR, AR y la realidad mixta del multiverso de Epic Games sin tener todas las herramientas y la experiencia técnica interna. Puede considerar asociarse con empresas que tengan el conocimiento para hacer realidad tales campañas mientras mantienen intactos la misión y los valores de su idea original.
Únase a Raffaella Camera, jefa de soluciones de marcas y anunciantes en Epic Games, junto con el líder creativo de Snapchat EE. UU., Erik Harte, y la autora de «The Augmented Workforce», Cathy Hackl, en la Conferencia de medios sociales virtuales de Ragan el 9/9 y el 10/9 para una conversación de panel sobre el muchas oportunidades para que las marcas participen en AR, VR y realidad mixta.
Starbucks responde al impulso del sindicato de empleados
Los empleados de las ubicaciones de Starbucks en el área de Buffalo, Nueva York, planean formar un sindicato llamado Starbucks Workers United, después de haber presentado peticiones de empleados de tres tiendas en el área y pedido a la Junta Nacional de Relaciones Laborales que celebre elecciones sobre representación sindical.
Anunciaron los planes en una carta al presidente y director ejecutivo de Starbucks, Kevin Johnson:
Estamos orgullosos de anunciar que hemos formado un comité organizador de SBWorkersUnited en la región de Buffalo. ¡Aquí está nuestra carta a Kevin Johnson! pic.twitter.com/eOzPE4u1vy
— SBWorkersUnited (@SBWorkersUnited) 23 de agosto de 2021
El New York Times informa:
Después del anuncio de los trabajadores la semana pasada sobre la formación del sindicato, Starbucks dijo en un comunicado: «Respetamos el derecho de nuestros socios a organizarse, pero creemos que no lo considerarán necesario dado nuestro entorno favorable a los socios».
Después de que los trabajadores en Buffalo anunciaran su sindicato la semana pasada, recibieron un mensaje de texto de un gerente invitándolos a una de varias sesiones de escucha en el tiempo de la empresa para “discutir cuál ha sido su experiencia con la empresa en general”. Borges, el vocero de Starbucks, dijo que las sesiones de escucha eran estándar en las tiendas estadounidenses de la compañía.
“Nos enorgullece crear el espacio y los foros para una conversación abierta y honesta en lo que respecta a establecer y mantener un excelente ambiente de trabajo”, dijo.
En su carta, los miembros del comité escribieron que no se estaban sindicalizando en respuesta a ninguna política en particular, sino para lograr una “verdadera asociación” con Starbucks. “Queremos que la empresa tenga éxito y queremos que nuestra vida laboral sea lo mejor posible”, decía la carta.
Por qué importa:
Mientras los empleadores se enfrentan a la escasez de mano de obra y los trabajadores se sienten envalentonados para impulsar el cambio, esta campaña de sindicalización llega en un momento en que la empresa no tiene más remedio que escuchar. La mención de la carta de sindicalización de las esperanzas de una “verdadera asociación”, sin embargo, sugiere que Starbucks está fuera de sintonía con las necesidades y sentimientos de los empleados.
Simplemente crear canales de comunicación para los empleados no es suficiente. Esos canales deben optimizarse para crear un entorno en el que los empleados se sientan capacitados para participar y responder en sus propios términos, incluida la posibilidad de programar sesiones de escucha en un momento que sea conveniente para ellos y comunicarse con colegas con los que se sientan seguros hablando abiertamente. .
Es una oportunidad maravillosa para que McDonald’s señale que «la gente necesita nutrirse», que es una de las razones por las que los restaurantes permanecen abiertos tanto como sea posible.
Ciertamente es cierto. Aunque los críticos se quejan de que los restaurantes de comida rápida tienen demasiada sal, la verdad es que (a) las personas no van a los lugares de comida rápida a buscar sal, (b) las personas pueden controlar el consumo de sal al no agregar sal a lo que se sirve, y (c) los expertos en nutrición están de acuerdo en que hay muchas proteínas y otros valores en los elementos del menú de McDonald’s.
Un golpe común a las comidas rápidas es que no tienen mucha de esta o aquella vitamina pero la verdad es que podemos comprar una pastilla diaria que a bajo costo nos aporta una gran cantidad de vitaminas además de muchos minerales importantes. Pero ninguna pastilla realmente nos da nada que se acerque a la proteína que necesitamos diariamente. Ni el sabor y la felicidad de muchos alimentos de McDonald’s.
No solo es cierto que somos lo que comemos, sino que también es cierto que es posible que no seamos lo suficientemente sabios o autoprotectores si no comemos suficientes nutrientes que algunas comidas rápidas pueden brindarnos.
La declaración de Starbucks sería mejor si no dijera «creo que no lo encontrarían necesario dado nuestro entorno favorable a los socios», sino que dijera «significaría más dinero para nuestros socios que trabajan arduamente si todo el dinero fuera para nuestros socios, no en parte a los organizadores sindicales”.
La declaración de “por qué es importante” de PR Daily sería mejor si reconociera que los empleados pueden, por una buena razón, sentirse MÁS seguros “hablando abiertamente con colegas” en la gerencia—personas que obtienen dinero de los mismos clientes que otros empleados—que con organizadores sindicales cuyos el dinero no proviene de los bebedores de café de Starbucks sino de las ganancias de los empleados.