Meta compró la base de datos en línea Giphy en 2022 por alrededor de 315 millones de dólares. Pero los reguladores frustraron los planes del grupo Facebook. Meta Giphy se está vendiendo ahora a Shutterstock por unos 53 millones de dólares, con una pérdida de 260 millones de dólares.
Cuando Meta, la empresa matriz de Facebook, adquirió la base de datos en línea Giphy por alrededor de 315 dólares en 2022, hubo una gran euforia. Una vez más, se podría decir. Después de adquirir Instagram y WhatsApp, el director ejecutivo Mark Zuckerberg parece haber logrado su siguiente golpe de genialidad. Pero a esto le siguió la decepción.
Meta vende Giphy a Shutterstock
Tiempo después, la autoridad británica de competencia CMA (Competition and Markets Authority) intervino y ordenó oficialmente cancelar la compra o venta de Giphy. Motivo: temor a distorsiones competitivas.
A finales de 2022, el destino del acuerdo parecía sellado. Sin embargo, siguió una batalla legal que duró un año. A finales de 2022 quedó claro: Meta tendría que vender Giphy nuevamente. Meses después, el grupo de Facebook parece haber encontrado un comprador. Es decir, el servicio de imágenes Shutterstock.
Giphy: Meta pierde 260 millones de dólares
Así lo afirma un informe de The Guardian. En consecuencia, Meta acordó vender Giphy a Shutterstock por 53 millones de dólares. La conclusión es que el grupo de Facebook sufrirá pérdidas de unos 260 millones de dólares.
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La adquisición viene acompañada de un acuerdo que brinda acceso a Giphy a través de las metaplataformas de Instagram, WhatsApp y Facebook. Mientras tanto, Shutterstock confirmó el acuerdo en un comunicado oficial.
El director ejecutivo Paul Hennessy dijo que la adquisición era «el siguiente paso emocionante en el viaje de Shutterstock para convertirse en una plataforma creativa integral». Añadió:
Al adquirir Giphy, estamos ampliando nuestra capacidad para interactuar con nuestra audiencia más allá de las aplicaciones profesionales de marketing y publicidad y transformarlas en conversaciones cotidianas.
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