Una startup pasa por varias etapas de desarrollo junto con un producto o servicio. En este artículo, me gustaría presentar las etapas relevantes y sus pasos cruciales en el desarrollo de un producto o servicio, y explicar cómo se representan las relaciones.
Sobre las etapas del desarrollo de una startup
Esencialmente, es importante entender que cada startup pasa básicamente por tres fases: la fase Problema-Solución-Ajuste, la fase Producto-Mercado-Ajuste y la fase Producto-Escala-Ajuste. Cada una de estas etapas impone diferentes requisitos en la etapa de propuesta de la startup, es decir, su producto o servicio.
Los fundadores deben ser conscientes de estos hitos y sus expectativas asociadas desde la etapa de su propuesta porque, en particular, los inversores, así como los socios comerciales, como las medianas empresas que desean trabajar con una startup, tienen en cuenta estas expectativas en sus propuestas. . las conversaciones con los fundadores se dan por sentadas.
Problema-Solución-Cumplimiento
En esta etapa, la startup reconoce el problema, es decir, lo encuentra, para lo cual puede ofrecer una solución, es decir, desarrolla una solución. Por lo general, no sucede que la solución sea completamente nueva. A menudo se recombinan elementos ya conocidos o incluso existentes, para que de esta manera surja una solución innovadora a un problema.
Cuando una startup se encuentra en esta etapa, el enfoque debe centrarse primero en desarrollar un concepto preliminar para el futuro producto o servicio. Puede ser un boceto, un modelo preliminar o un diseño. Este modelo preliminar permite que una startup muestre lo que es y lo que ofrece.
Con este concepto, no importa cómo se visualice, ahora se puede obtener la primera retroalimentación y retroalimentación porque los usuarios potenciales ahora pueden lidiar con este concepto, en lugar de una idea abstracta.
Etapas del desarrollo de una startup: prototipo
El segundo paso, pero todavía en la primera etapa, es desarrollar un prototipo basado en los primeros comentarios recibidos.
Este prototipo se utiliza para desarrollar, adaptar y mejorar la propuesta o, si algunos supuestos teóricos no son ciertos, para guiar el desarrollo en otra dirección.
Es importante que la propuesta, es decir, la solución («solución»), corresponda al problema. Aquí a menudo se cometen errores que conducen a esfuerzos inútiles, porque lo que se toma como una solución a menudo es «bueno de tener», pero no sirve para resolver el problema.
Producto-mercado-ajuste
La segunda etapa se refiere al desarrollo de un producto real, comercializable y comercializable. En esta etapa, es necesario realizar un análisis de mercado. Es importante aclarar quién es exactamente el grupo objetivo que debe y puede atender la propuesta.
Además, la startup debe aclarar cómo va a ganar dinero con la propuesta. En esta etapa, los fundadores deben desarrollar un modelo de negocio viable. Dado que en esta etapa ofrecemos una oferta adecuada para un mercado específico, es hora de desarrollar el llamado «Producto Mínimo Viable» (MVP).
De hecho, esta es una propuesta completa que contiene todo lo que necesita y se implementa como una propuesta para resolver un producto específico. Ahora la startup tiene una oferta que no solo tiene las características requeridas, sino que también tiene un precio fijo, grupo objetivo, empaque, etc.
modelo de negocio
Con esta oferta, una startup debe poder ingresar a un mercado objetivo específico y ofrecer un producto o servicio a un grupo específico de clientes allí. El reto en esta etapa es el modelo de negocio. Ya es bastante difícil incluso encontrar un problema lo suficientemente grande y, por lo tanto, adecuado.
Pero crear un modelo de negocio a partir de una solución encontrada a un problema que convierte una idea de negocio en una empresa que genera dinero tiene una cualidad completamente diferente.
Escala de producto
La última fase es la fase de crecimiento. Cuando un MVP ingresa al mercado y, por lo tanto, con los clientes, la startup debe pensar en cómo crecerá, es decir, escalará.
Ahora se trata de desarrollar más desarrollos de MVP como una propuesta central. Además, por ejemplo, se pueden ofrecer otros productos con características adicionales, ofertas especiales para grupos especiales de clientes o ediciones especiales.
En esta etapa, es importante que la startup siga el ritmo del crecimiento de su organización. El desarrollo de equipos, el desarrollo de procesos y los problemas de financiación ahora juegan un papel importante, y el enfoque de los fundadores debería cambiar gradualmente del desarrollo de una oferta de mercado y escalar hacia el desarrollo corporativo.
Etapas del desarrollo de una startup
Toda startup se desarrolla básicamente encontrando un problema y una solución adecuada mediante el desarrollo de un producto adecuado para el mercado, para una empresa en crecimiento.
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Es importante que los fundadores comprendan en qué etapa se encuentran y qué es importante en esta etapa. Esto se aplica tanto al desarrollo de propuestas como al desarrollo de la empresa.
Porque cada etapa requiere de cierto saber hacer, conocimiento o capital. Cualquiera que sepa dónde está entiende lo que se requiere y puede tomar contramedidas si lo que se requiere no está disponible.
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