Puedes atraparlo en casa. Quizás.
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Un buen jefe es aquel que te respeta, te admira, te ayuda, te libera y te paga más de lo que mereces.
No, no hay muchos de esos, ¿verdad?
Característica especial
Las nuevas reglas de trabajo
En la oficina, híbrida o remota, esto es lo que está cambiando sobre dónde, cuándo y cómo hace su trabajo.
Pero los empleados entienden, especialmente después de trabajar en varias empresas, que los jefes pueden tener diferentes estilos y tipos de personalidad.
Sin embargo, a menudo persiste la sospecha de que el jefe está tramando algo y los empleados no han descubierto del todo qué es.
Esta sospecha se ha exacerbado durante la pandemia de COVID-19. Los jefes están espiando a los empleados, pero nadie está espiando a los jefes.
Volver a la oficina puede cambiar eso. Todos volverán a estar juntos, Todos juntos en esto, como dice una frase popular de la pandemia.
Aquí, sin embargo, hay más evidencia de que esto de regresar a la oficina puede no ser la kumbaya corporativa que se sugiere.
Verá, gracias a mi colega Steve Ranger, acabo de colapsar bajo la investigación realizada por Future Forum, una agrupación de tipos influyentes impulsada por Slack que incluye a personas como Boston Consulting Group.
Este llamado estudio global Pulse preguntó a los empleados de todo el mundo sobre sus sentimientos y experiencias.
El 34% de los llamados trabajadores del conocimiento, porque, por supuesto, algunos trabajadores no tienen conocimiento de nada, ahora están de vuelta en sus oficinas. Este es el porcentaje más alto que ha encontrado el estudio desde junio de 2020.
Sorprendentemente, esta estadística ha coincidido con el hundimiento del sentimiento de los empleados y el aumento de las quejas de estrés y la destrucción del equilibrio entre el trabajo y la vida.
Tal vez piense que demasiados empleados son llorones. Tal vez pienses que no saben cuando lo tienen bien. Quizás seas un jefe.
Solo conjeturo esto porque parece que muchos jefes pueden haber engañado a sus empleados para que regresen.
Además: cuando el software falla, los jefes culpan a los empleados (si no les gustan)
Permítame ofrecerle la primera parte de mi siguiente oración y luego ofrecerle algunas opciones: «Aquellos en puestos ejecutivos tienen el doble de probabilidades que los no ejecutivos…»
«…haberse comprado un auto nuevo en el último año»?
«..haber disfrutado de dos vacaciones en el último año»?
«..haber recibido mayores aumentos porcentuales y bonificaciones en el último año»?
Todo puede ser posible, pero eso no es lo que indica esta investigación en particular.
En cambio, la respuesta es que los ejecutivos tienen el doble de probabilidades que los no ejecutivos no estar trabajando cinco días a la semana en la oficina.
Te arrastran hacia atrás, te hacen promesas y hablan de trabajo en equipo. Y luego se relajan en las oficinas de sus casas mientras tú te quedas atascado en el tráfico, tratando de llegar a tiempo al trabajo.
¿Cómo puede ser esto? ¿Cuánta hiel requiere esto? ¿Cuánto tiempo antes de que los empleados se den cuenta?
¿O están tan acostumbrados a que el jefe no esté allí la mayor parte del tiempo que no se darán cuenta inmediatamente de que el jefe no siempre aparece en primer lugar?
Puede parecer obvio que llamar a su personal a la oficina debería implicar que usted, querido jefe, también esté allí. Sin embargo, parece que solo hay lo que funciona para ellos para demasiados jefes.
Trabajas para ellos, y eso es todo lo que necesitan saber.
Y luego se preguntan por qué la gente renuncia. O tal vez no.
