Cada negocio en estos días quiere y necesita convertirse en un negocio de tecnología, y esto significa oportunidades crecientes para que los profesionales de la tecnología se involucren más íntimamente en el establecimiento de los caminos de sus organizaciones. En el proceso, se abren caminos profesionales de gestión, ya sea para liderar equipos técnicos o para participar en la dirección del negocio en general.
Foto: Joe McKendrick
Para explorar los caminos de gestión que se abren a los profesionales de la tecnología, solicitamos a los ejecutivos de la industria sus consejos sobre cómo avanzar en las filas de la empresa de la década de 2020:
Adopte el panorama general
«Para ascender en la escalera, siempre es aconsejable tener sólidas habilidades de gestión de personas; esto es tan importante hoy como lo fue hace 30 años. También es importante tener una comprensión profunda del panorama general, junto con sólidas habilidades tecnológicas. «
«Constantemente desafíese a sí mismo para comprender más que solo el área en la que está trabajando. Si es un administrador de sistemas, está utilizando sus habilidades para organizar, instalar y mantener el servidor, pero también necesita mejorar su conocimiento aprendiendo por qué esto la información es importante, qué hay en el sistema, cómo encaja usted en él, no solo realizando tareas. Aprenda cómo TI puede resolver problemas».
«Cree una hoja de ruta de dónde quiere estar en cinco años y aprenda lo que necesita para llegar allí e implementar su plan. Cuanto más sepa y más se eduque, más probable será que pueda avanzar en el escalera. Debe desarrollar sus habilidades para hablar tanto del lado de TI como del lado comercial de la organización. Los profesionales de TI deben comprender las necesidades de sus clientes internos, así como también cómo su función encaja en el panorama general».
– Diana RaffertyDirector general, Atrio
Red interior y exterior
«Conéctese dentro de su organización. Asegúrese de conocer personas en otras áreas de su empresa. Almuerce con un miembro del equipo de finanzas o marketing. La creación de redes se está volviendo más desafiante debido al cambio a un entorno de trabajo remoto, y las personas necesita hacer esfuerzos concertados dada la reducción de la interacción en persona. Comprender otras partes del negocio fuera de TI lo hará un profesional de TI más fuerte. Obtiene una mejor comprensión de los desafíos comerciales en los que se aprovecha TI para trabajar y puede articularlos desafía mejor a tu equipo».
«Los profesionales de TI que pueden ayudar a los ciclos de innovación con una mejor comprensión del negocio y la aplicación de la tecnología tendrán más oportunidades disponibles para ellos. Trabajar con sus equipos para brindarles contexto a los objetivos/metas comerciales aumentará la productividad y la innovación proporcionada por el Ser competente desde una perspectiva tecnológica ya no es suficiente para los líderes de TI. Se espera que los líderes de hoy innoven los modelos de negocios a través de la aplicación de la tecnología».
«Fuera de la empresa, únase a una organización de otros profesionales de TI. Considere la posibilidad de ofrecer su tiempo como voluntario sirviendo en su directorio o en otra capacidad. Y busque un mentor que pueda ofrecer asesoramiento profesional. Tener un mentor también es una excelente manera de comenzar una relación profesional con un ejecutivo y podría ser una fuente invaluable que podría ayudarlo a ascender de rango».
– scott dufourdirector de información mundial, FLEETCOR
Mantenga sus habilidades técnicas actualizadas
«A medida que los profesionales de TI ascienden en la escala, existe la sensación común de que, para tener éxito, es necesario cambiar su trayectoria técnica por una de gestión. Eso podría ser desalentador para algunos tecnólogos que desean seguir participando en la implementación y la innovación. He visto en mi propia carrera cómo las empresas están comenzando a desacreditar ese mito y están dando paso a un liderazgo técnico profundo y reconociendo el valor que los ingenieros de TI senior aportan a las discusiones y la toma de decisiones a nivel ejecutivo. tecnólogos, que quieren permanecer en las trincheras, es importante encontrar empresas y culturas que hayan hecho del liderazgo técnico una prioridad».
– Saker Halukvicepresidente senior, booz allen
Ser culturalmente conciente
«La TI ya no existe en un silo. Las habilidades tecnológicas más recientes por sí solas no son suficientes para ascender en la escala gerencial. Con formas de trabajo virtuales o híbridas, las fronteras geográficas son menos relevantes. Las habilidades meta y blandas son, por lo tanto, diferenciadores críticos. Personas que pueden entender diferentes culturas, ser inclusivo de diferentes antecedentes y puntos de vista, y puede manejar de manera efectiva los requisitos cambiantes del equipo y del cliente en la nueva normalidad tendrá una ventaja En el nivel más táctico, los profesionales que buscan ascender en la escala gerencial podrían considerar adquirir certificaciones avanzadas , como PMP (Profesional en gestión de proyectos), CSM (ScrumMaster certificado), CBPA (Asociado, profesional o líder certificado en procesos comerciales), AIPMM (Gerente de marca certificado) y AMA (Certificado en habilidades analíticas)».
– Suresh Bethavandujefe de personal, árbol mental
Sea un maestro comunicador
«Perfeccione continuamente sus habilidades blandas. Sea capaz de ajustar su tono y estilo de comunicación en función de con quién está hablando. Ser capaz de comunicarse de manera efectiva con audiencias técnicas y no técnicas es fundamental».
«No pierda sus habilidades técnicas, incluso si ya no codifica como parte de su trabajo diario. Esto lo mantendrá actualizado con las últimas herramientas y tecnologías y lo ayudará a mantenerse alineado con sus equipos».
«Busque oportunidades para aprender y desarrollar nuevas habilidades. Ya sea obteniendo nuevas certificaciones o asistiendo a eventos para aprender de otros líderes exitosos, siempre hay oportunidades para aprender. Sea adaptable y esté dispuesto a cambiar. La adaptabilidad es más importante que nunca con la rapidez con la que el mundo está cambiando. Equilibrar esos factores externos sin perder nunca ese espíritu emprendedor contribuirá en gran medida a alcanzar sus objetivos. Individualmente, esto significa estar abierto a aprender nuevas habilidades y encontrar a aquellos a su alrededor que complementen las habilidades que tiene. perspectiva, significa no tener miedo de cambiar tu estrategia cuando algo no está funcionando».
– Adrián KunzleJefe de Tecnología, OwnBackup
Elija su pista preferida: Gestión de personas o tecnología
Los planes de desarrollo profesional en tecnología a menudo se dividen en tres vías principales: 1) gestión de personas; 2) becarios o ingenieros altamente calificados; y 3) arquitectos. Los profesionales de TI deben determinar qué ruta seguir, para que puedan trabajar en el aumento de sus habilidades y obtener una experiencia valiosa en el área en la que disfrutan trabajar y sienten que pueden contribuir más. La experiencia en funciones comerciales (cadena de suministro, finanzas, recursos humanos) y procesos lo convierte en un valioso compañero con habilidades técnicas».
–Sudhir Mehtavicepresidente global de soluciones de transformación, Lexmark Internacional
Sal de tu zona de confort
«Siempre busque oportunidades fuera de su zona de confort. Extenderse más allá del trabajo diario a menudo se valorará más que el desempeño de élite dentro del trabajo diario. Si tiene una pasión, simplemente hágalo. No se trata de análisis herméticos y planes de negocios, se trata de creer en una visión y una terquedad para tapar hasta que descubras cómo hacerlo realidad».
– Marcos ChevertonJefe de Tecnología, Software Redgate:
