Covid y Trabajo Remoto. Cambiando la forma en que trabajamos y vivimos a hipervelocidad

En UP siempre hemos creído que la forma en que las personas trabajan, viven y gestionan el equilibrio entre la vida laboral y personal es cada vez más crítica.

Lo que estamos viendo con el impacto de Covid es que está acelerando el cambio a hipervelocidad. Muchas personas y empresas ahora han experimentado la enorme productividad y las ventajas personales de tener trabajadores remotos y espacios de trabajo flexibles, como los centros creativos globales de UP. Muchas empresas están empezando a cuestionar tener grandes cantidades de bienes inmuebles inmovilizados en costosas ubicaciones en el centro de la ciudad para acomodar a sus trabajadores, que pueden trabajar igual de bien, si no mejor, de forma remota. Cada vez hay más pruebas de que el trabajo flexible se convertirá en parte de la nueva normalidad, ya que el mundo tiene que adaptarse a una realidad económica muy diferente.

Un impacto de Covid es que muchos países están reconociendo las oportunidades que presentan los trabajadores remotos. Si puedes trabajar bien desde casa, ¿por qué no hacer tu hogar en otro país? Varios países como Barbados, Bermudas y Estonia están ofreciendo permisos de residentes temporales a trabajadores remotos con la esperanza de aumentar sus ingresos reubicando a nuevos residentes con altos ingresos que pueden consumir servicios y productos locales.

trabajador remoto

Aquellos que se quedan el tiempo suficiente incluso se convierten en contribuyentes. Esto ofrece un gran potencial no solo para los países, sino también para las ciudades y regiones que buscan atraer esta nueva tecnología altamente móvil. clase creativa de trabajadores. Hoy en día es posible tener su sede en cualquier lugar que ofrezca la infraestructura, los servicios y el soporte adecuados para muchos tipos de trabajadores nuevos. La consultora MBO Partners afirma que la cantidad de trabajadores independientes solo en los EE. UU., que incluye trabajadores independientes, consultores y trabajadores temporales, superó los 40 millones en 2019. También afirman que ‘Más de 7 millones de trabajadores estadounidenses se describieron a sí mismos en 2019 como «nómadas digitales»: aquellos que optaron por adoptar un estilo de vida independiente de la ubicación que les permitió viajar y trabajar de forma remota..’ A continuación se proporciona un enlace al informe MBO. (UP ha analizado toda el área de los nómadas digitales. Lea nuestro artículo ‘Lo que Benjamin Franklin pensaría sobre los nómadas digitales‘ aquí.)

Uno de los grandes impulsores de esto es, obviamente, que cada vez más empresas de todo el mundo se sienten cómodas con su gente trabajando de forma remota. El fundador y CEO de UP, Julian Stubbs, cree que cada vez más empresas adoptarán las mejores prácticas de trabajo remoto a medida que vean los beneficios económicos de hacerlo. Lo entrevistamos sobre su visión de lo que está sucediendo y cómo UP se ajusta a la tendencia actual.

Entrevista con Julian Stubbs

Ronja: Entonces, Julian, cuéntanos sobre la visión detrás de UP y toda la idea del trabajo remoto.

Julian: ‘En UP llevamos más de diez años trabajando a distancia. Dirigimos equipos distribuidos globalmente, conectados por las últimas herramientas de software basadas en la nube. Significa que puede tener la libertad de trabajar donde elija y no necesariamente tener que comprometerse a mudarse a un lugar específico para trabajar.’

Stubbs ve esto como una gran ventaja, especialmente cuando se trata de mejorar el estilo de vida.

‘Toda nuestra gente también tiene la opción, si quieren, de trabajar desde uno de nuestros centros creativos globales’ dice Stubbs. ‘Hemos abierto centros creativos en lugares como Estocolmo, Hamburgo, Ámsterdam, Londres y Nueva York. Hemos encontrado que esta combinación de trabajo remoto cuando puede, con el uso de uno de nuestros centros creativos cuando lo necesita, funciona muy bien. Como modelo, nos brinda una gran productividad y ganancias de costos.‘.

Ronja: ¿Qué pasa con el trabajo flexible?

Julian: ‘Cuando creamos UP THERE, EVERYWHERE, sabíamos que utilizaríamos herramientas inteligentes basadas en la nube para comunicarnos, compartir, almacenar y ejecutar proyectos. De ahí nuestro eslogan La agencia global basada en la nube. Es súper flexible. Sin embargo, una parte igualmente importante del modelo UP era la forma en que trabajamos y la forma en que cada vez más de nosotros queríamos trabajar. En el viejo mundo del trabajo, básicamente podía elegir entre ser un empleado o un empleado independiente: un profesional independiente.‘Stubbs continuó’Creemos que hay una alternativa. Una tercera vía. Un espacio donde puedes combinar los beneficios del empleo tradicional con las libertades de ser un trabajador independiente. Lo llamamos e-empleo.

Como parte de esa idea, creemos que cada vez más personas deberían tener la libertad de obtener sus ingresos de varias fuentes. Tómese a mí mismo como ejemplo. Obtengo mis ingresos del trabajo que hago como parte de UP, de mis escritos y de mis discursos. Me gusta ese equilibrio y control, y creo que otros también quieren la misma flexibilidad. Esa es la verdadera libertad de trabajo.

Ronja: ¿Qué pasa con el equilibrio entre la vida laboral y personal?

Julian: ‘Ese fue un componente clave’ continuó Stubbs. ‘Una de las principales razones por las que hice el cambio de un trabajo tradicional bien remunerado trabajando para otra persona fue el deseo de encontrar un equilibrio decente en mi propia vida. Mucha gente está buscando lo mismo hoy. He tenido la suerte de ayudar a construir una empresa que me da a mí, y a muchas otras personas dentro de nuestra organización, precisamente eso.’

Si desea leer más sobre este enfoque del trabajo y el empleo electrónico, lea un artículo de Lawrence Masle, director de operaciones de UP, aquí.

Julian Stubbs también fue entrevistado recientemente como parte de un artículo sobre la vida laboral de la BBC. Lea el artículo completo y los comentarios de Julian aquí.

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«Creo que va a haber una tendencia de personas que se mudan de las ciudades, en realidad se mudan a lugares más baratos donde pueden permitirse una vida mejor», afirma Julian Stubbs.

Fuentes:

Artículo del New York Times aquí sobre tendencias de trabajo remoto

Informe de investigación de MBO sobre nómadas digitales aquí

Artículo de vida laboral de la BBC aquí

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