La lucha por cerrar las crecientes brechas de habilidades es una fuente perpetua de frustración para los empleadores.
El problema para muchos es que el enfoque tradicional para llenar los vacíos de habilidades se ha vuelto cada vez menos efectivo.
Todas las empresas del planeta parecen tener la misión de crear un equipo de tecnología superestrella, y eso significa que los desarrolladores, los especialistas en la nube y los profesionales de la seguridad cibernética están siendo contratados a un ritmo que significa que es casi imposible que los gerentes de contratación se mantengan al día.
Hay otro enfoque para llenar los vacíos de habilidades organizacionales: mejorar y volver a capacitar al personal existente para asumir roles más técnicos. Hay dos beneficios en este enfoque: no solo ayuda a los empleadores a corregir la escasez en sus equipos de tecnología, sino que también brinda a los trabajadores las oportunidades de aprendizaje, desarrollo y progreso que a menudo sienten que faltan al sopesar sus opciones de carrera.
Según el informe State of Upskilling 2022 de Pluralsight, el 40 % de los tecnólogos citan la falta de espacio para el crecimiento profesional como un motivador para dejar sus trabajos, incluidas las oportunidades para desarrollar nuevas habilidades. Y, sin embargo, el 87 % de los 7000 encuestados dijeron que querían mejorar sus habilidades tecnológicas, lo que destaca una gran oportunidad tanto para los empleadores como para los empleados.
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«Las habilidades ayudan a las personas a quedarse», dice el informe. «Les ayudan a prosperar en sus roles. Y le permiten a usted cumplir con sus objetivos».
El problema para los empleados, y por extensión, para los empleadores, es que otras demandas a menudo impiden que los empleados mejoren sus habilidades. El informe de Pluralsight encontró que el 61 % de los trabajadores tecnológicos se sentían demasiado ocupados para dedicar tiempo a mejorar sus habilidades, la mayor barrera para el desarrollo identificada por los encuestados.
Esto podría verse como otro efecto de la escasez de habilidades: si los equipos tienen poco personal, sus recursos ya se van a agotar tratando de cubrir el funcionamiento diario del departamento. Además de esto, las empresas a menudo afirman que carecen del presupuesto y los recursos para invertir adecuadamente en habilidades. Si este argumento es válido es discutible cuando se considera cuánto dinero están dispuestos a gastar los empleadores en las nuevas contrataciones y el costo que conlleva incorporar nuevo personal y reemplazar a los que renuncian.
Los que respondieron a la encuesta de Pluralsight se hicieron eco de este sentimiento: el 18 % dijo que su empleador enfatizaba la contratación en lugar de mejorar las habilidades del talento existente, y la misma cantidad mencionó la falta de apoyo de su empleador. Curiosamente, los líderes dijeron que es aún más probable que se sientan sin el apoyo de sus gerentes (27%).
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La conclusión es que los trabajadores tecnológicos se sienten más cómodos que nunca al cambiar de empleador, y con razón: la demanda de sus habilidades se ha disparado en los dos años desde que el mundo empresarial adoptó el trabajo remoto., dejando sus perspectivas financieras, profesionales y personales en mejor forma que nunca.
Los empleadores pueden y deben seguir contratando para las habilidades que necesitan, pero también deben aceptar que esta no es la única solución disponible. Si los líderes no están asignando activamente tiempo para que su personal se capacite, mejore y mejore en lo que hacen, entonces en realidad solo están haciendo un esfuerzo poco entusiasta para llenar los vacíos de los que se quejan con tanta frecuencia.
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