Hola comunicadores:
¿Sabías que a los pandas rojos a menudo se les llama «zorros de fuego»?
El equipo Firefox de Mozilla se asocia con Disney antes del estreno de su nueva película animada, “Turning Red”, que cuenta la historia de una joven adolescente que se transforma en un panda rojo gigante cada vez que siente una emoción fuerte. La película está ambientada en 2002, un año importante en la historia del navegador web Firefox.
Mozilla ha creado nuevas combinaciones de colores para el escritorio de Firefox y fondos de pantalla para teléfonos móviles inspirados en la película, junto con una página de destino para «todo lo relacionado con la nostalgia de 2002».
Del blog de Mozilla:
En 2002 nos reunimos por primera vez para crear lo que se convertiría en Firefox. Estábamos mirando Internet e imaginando cómo queríamos que fuera, cómo queríamos aparecer y cómo podíamos invitar a todos a unirse a nosotros.
Antes, cuando Firefox estaba comenzando, Internet se sentía tan desconocido, emocionante y aterrador como la escuela secundaria para la mayoría de las personas. Honestamente, el mundo en línea a menudo todavía se siente desconocido, emocionante y aterrador. Y eso es algo bueno. Esto ha permitido que Firefox se reinvente continuamente a lo largo de los años, y continuaremos evolucionando Firefox a medida que crecemos con el mundo. Pero cómo queremos mostrarnos no ha cambiado.
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La campaña es un ejemplo de cómo su marca puede usar un próximo momento de la cultura pop para conectarse con audiencias más amplias. A medida que la competencia por la capacidad de atención se vuelve cada vez más feroz, la asociación con otros para generar conciencia es una inversión cada vez mejor.
Aquí están las otras noticias principales de hoy:
Estudio: Las compañías petroleras solo hablan, nada de sustancia sobre el clima
Una nueva investigación de Japón muestra que, a pesar de un aumento en los mensajes relacionados con el medio ambiente, ni BP, Chevron, ExxonMobil ni Shell están realmente en camino hacia una transición de energía limpia.
Los autores del estudio, de la Universidad de Tohoku y la Universidad de Kyoto, examinaron las cuatro principales compañías petroleras para «investigar exhaustivamente el estado real de las acciones de las grandes petroleras para descarbonizar y hacer la transición a la energía limpia». Dicen que 12 años de datos cuantitativos y cualitativos de las empresas muestran un «desajuste» entre las palabras, acciones e inversiones de las organizaciones.
NPR informa:
Los investigadores dijeron que no encontraron evidencia de que las empresas estuvieran invirtiendo en energía limpia a una escala que les permitiera alejarse de los combustibles fósiles.
De hecho, el estudio señaló: «Claramente, ExxonMobil no generó energía limpia durante la década». La capacidad mundial de energías renovables de BP, la más grande entre las cuatro principales, asciende a solo 2000 MW, o el equivalente a unas dos grandes centrales eléctricas de gas.
Esto es a pesar de un aumento en el uso de términos como «transición», «emisión» y «energía baja en carbono» por parte de las cuatro empresas, como se muestra en el siguiente gráfico:
Se descubrió que las compañías petroleras europeas BP y Shell han dado pasos significativamente más grandes hacia el cumplimiento de los objetivos climáticos que sus contrapartes estadounidenses ExxonMobile y Chevron.
Los investigadores escriben:
Durante el período de estudio, las principales empresas europeas han reconocido de manera más consistente la ciencia del clima, participaron antes en los marcos de cambio climático de la industria, adoptaron precios internos del carbono, gastaron y se comprometieron más en energía limpia, y recientemente establecieron objetivos de descarbonización de productos energéticos y transición neta cero. Muy rezagadas, las grandes estadounidenses exhiben continuamente actitudes defensivas hacia la inversión en energías renovables y la necesidad de abandonar los combustibles fósiles, expresando explícitamente sus ambiciones de aumentar en lugar de reducir la producción de hidrocarburos.
Por qué importa: Los profesionales de relaciones públicas saben que la medición es clave para demostrar la eficacia de su estrategia de mensajería. Pero los datos también pueden revelar deficiencias evidentes cuando se comparan las promesas de progreso con la acción real, como se muestra en el estudio.
Estos datos también surgen cuando las empresas de relaciones públicas enfrentan críticas por su trabajo para las compañías de combustibles fósiles, trabajo que, según los críticos, ayudó a retrasar la transición hacia un futuro verde y sostenible y sembró dudas sobre la ciencia del clima. Para las organizaciones que quieran generar confianza en 2022, será esencial contar con datos para respaldar las afirmaciones sobre el clima y la sostenibilidad, entre otros temas.
PENSAMIENTOS MEDIDOS
Un nuevo informe del Centro de Investigación Pew muestra que los estadounidenses están divididos casi exactamente a la mitad según líneas políticas partidistas sobre si los empleadores deberían exigir o no las vacunas COVID-19 para los trabajadores. El veintidós por ciento de los trabajadores estadounidenses dice que su empleador ha requerido una vacuna COVID-19.
(Imagen vía)
El cuarenta y siete por ciento de los encuestados que se identifican como demócratas o que se inclinan por los demócratas dijeron que los empleadores deberían exigir que los empleados se vacunen, mientras que el 53% de los que se identifican como republicanos o que se inclinan por los republicanos dijeron que los empleadores no deberían exigir ni alentar a los trabajadores a que se vacunen.
Estos datos hablan de la continua polarización de los estadounidenses sobre los mandatos de vacunas en el lugar de trabajo y sirven como un buen recordatorio para los profesionales de relaciones públicas de que el trabajo de explicar o defender la política de vacunas de su organización aún no ha terminado.
Echa un vistazo a más de Pew Research aquí.
TOMA NUESTRA ENCUESTA
Queremos saber sobre tu carrera como profesional de las redes sociales.
¿Qué tan grande es tu equipo? ¿Eres valorado en tu organización?
Si está interesado en ayudar a comparar el potencial de trayectoria profesional de los profesionales de las redes sociales y arrojar luz sobre cómo se administran, ven y evalúan internamente las redes sociales, responda nuestra encuesta. La Encuesta sobre carreras en redes sociales es un seguimiento de un informe de 2020 del Instituto de Relaciones Públicas, Ragan Communications y la Universidad de Florida.
Ya sea que esté a cargo de las redes sociales de la empresa o participe en las redes sociales de un cliente, agradecemos su participación.
Los encuestados recibirán un informe completo sobre los hallazgos, que también se compartirá en PR Daily. Las respuestas permanecerán confidenciales.
La presidenta de la marca Levi, Jennifer Sey, habla después de renunciar al cargo
Después de más de 20 años con la compañía de mezclilla estadounidense Levi’s, Jennifer Sey anunció su renuncia a principios de esta semana con una larga publicación en el blog. Ella afirma que se vio obligada a renunciar por sus declaraciones públicas sobre el cierre de escuelas públicas durante COVID-19.
“Escribí artículos de opinión, aparecí en programas de noticias locales, asistí a reuniones con la oficina del alcalde, organicé mítines y rogué en las redes sociales que abrieran las escuelas”, escribe Sey. “Me condenaron por hablar. Esta vez, me llamaron racista, una acusación extraña dado que tengo dos hijos negros, un eugenista y un teórico de la conspiración de QAnon”.
Después de aparecer en Fox News con Laura Ingraham, Sey dice que le pidieron que hiciera una “gira de disculpas”: “Me dijeron que la principal queja en mi contra era que ‘no era amiga de la comunidad negra en Levi’s’. Me dijeron que dijera que ‘soy un aliado imperfecto’. (Rechacé.)»
Sey escribe que su tiempo con Levi’s llegó a su fin cuando el director ejecutivo Chip Bergh le dijo que era «insostenible» quedarse.
Lo que significa: Las empresas tienen derecho a escoger y elegir sus valores y lo que representan, y no es un fenómeno nuevo que las organizaciones se separen de empleados que no encarnan esos valores. En este caso, Levi’s tomó la decisión de mantener su compromiso con la seguridad de COVID-19 a cambio de perder algunos de los mejores talentos. No hay moraleja para llevar aquí, solo una práctica: las empresas a menudo se distancian de los empleados que hablan abiertamente sobre temas que no se alinean con sus valores públicos.
Anuncio de la Red de Liderazgo PR Daily
PR Daily ha lanzado PR Daily Leadership Network, un grupo de membresía único de Ragan Communications que ofrece asesoramiento entre pares y capacitación en equipo junto con una lista única de recursos y eventos para ayudar a los profesionales de relaciones públicas a superar el ruido, aumentar su visibilidad y forjar conexiones significativas.
La red proporciona información y cobertura diarias sobre una variedad de temas, incluidas las relaciones con los medios, las redes sociales, la medición, la diversidad, la equidad y la inclusión, la marca, el liderazgo intelectual y las comunicaciones de crisis.
“El rápido ritmo de cambio, junto con la demanda de los profesionales de relaciones públicas para proteger y, a veces, defender la reputación de su empresa, hace que sea imperativo que los líderes aprovechen la sabiduría de otros comunicadores y continúen aprendiendo y creciendo”, dice Diane Schwartz, directora ejecutiva de Ragan. Comunicaciones. “PR Daily Leadership Network brinda las respuestas, pero también alienta a los miembros a cuestionar el statu quo y presionar por un cambio positivo”.
Visite liderazgo.prdaily.com para obtener más información.
