En nuestra serie de blogs «Living in Adtech», mostramos las diferentes formas en que los StackAdapters están impulsando la innovación en tecnología publicitaria y creando una cultura tecnológica progresiva. Desde la creación de algoritmos avanzados utilizando modelos y datos hasta la creación de interfaces de usuario elegantes y potentes, todos en StackAdapt contribuyen al crecimiento de la plataforma StackAdapt y brindan los mejores productos y servicios a nuestros clientes.
Este mes está organizado por Kim Stedman, directora de contabilidad financiera de StackAdapt. Kim comparte su recorrido por la tecnología publicitaria, su función y cómo el equipo de finanzas respalda el crecimiento y el éxito de StackAdapt.
¿Puedes compartir tu experiencia trabajando en contabilidad?
Comencé mi carrera en contabilidad pública en una firma de contabilidad pequeña a mediana. En estos roles, me concentré en la auditoría, que culminó con mi licencia de contador público en 2012. Luego comencé a trabajar como director financiero de una empresa inmobiliaria de alto crecimiento. Esto es muy emocionante para mí, ya que es mi primera experiencia en la industria trabajando en un entorno tan acelerado.
Continué en el sector inmobiliario durante seis años, pero finalmente encontré nuevas oportunidades en otra industria: el cannabis. Quería ampliar mi experiencia en diferentes industrias y el cannabis me resultaba atractivo por su naturaleza progresista y de alto crecimiento. Ese trabajo es una excelente opción para la tecnología, que también es innovadora y se mueve rápidamente.
Cuando comencé en StackAdapt en abril de 2021, mi rol era diferente al actual; comencé con 10 personas en todo el equipo de finanzas y teníamos 1 entidad financiera reportable. ¡Solo un año después, ahora estoy trabajando con otros 5 CFO y un equipo de finanzas de 34 empleados supervisa la contabilidad de 5 entidades financieras reportables!
Cuéntanos sobre tu rol, Director de Contabilidad. ¿Qué significa eso?
Superviso la función de control de StackAdapt. Control se enfoca en rastrear y procesar entradas de cuentas por pagar, cuentas por cobrar y nómina, y luego convertirlas en estados financieros. Estos estados financieros luego son analizados por equipos individuales.
Por ejemplo, los equipos de análisis y planificación financiera revisan los estados financieros para descubrir tendencias e información relevante para StackAdapt, y el liderazgo sénior utiliza esta información para medir el éxito e impulsar futuros planes comerciales.
A medida que StackAdapt creció, nuestra contabilidad tuvo que ajustarse a los cambios y las implicaciones financieras. Pasamos mucho tiempo implementando nuevos sistemas y plataformas, adaptando procesos y políticas, y reclutando y capacitando personal para satisfacer las necesidades contables. Mi equipo también está involucrado en ayudar a ejecutar la estrategia fiscal, implementar controles internos y mitigar el riesgo.
¿Cómo contribuye el equipo de finanzas al crecimiento y éxito de StackAdapt?
Una de las prioridades recientes de mi equipo ha sido construir negocios en nuevos mercados globales como Asia Pacífico. Esto significa establecer empresas locales en estos nuevos mercados, abrir cuentas bancarias y trabajar con nuestros socios fiscales y asesores externos para implementar estrategias que minimicen cualquier riesgo.
Por ejemplo, a finales de 2021, ¡abrimos con éxito filiales en Singapur y Australia! El trabajo de expansión continúa y esperamos tener operaciones en nuevos países de Europa y Asia a finales de 2022. Otro punto importante es tener confianza en los registros financieros. Estamos construyendo una sólida infraestructura de contabilidad para producir resultados confiables y precisos para pronosticar el crecimiento y mantener nuestro éxito.
¿Puede compartir su proceso y enfoque para liderar un equipo de contabilidad?
Cuando comencé en StackAdapt, mi objetivo principal era llevar nuestro negocio de contabilidad a un nivel escalable aumentando la automatización, aprovechando las herramientas y plataformas financieras y asegurándonos de tener las personas adecuadas. ¡Este sigue siendo nuestro objetivo principal a medida que StackAdapt continúa creciendo y más oportunidades para mejorar!
Otro aspecto de mi función es monitorear la rentabilidad, identificar áreas de ineficiencia u oportunidad y estabilizar nuestras operaciones. Dedico gran parte de mi tiempo a mejorar el proceso a través de la automatización. La tecnología es la mejor forma de innovar para nosotros, porque cuantas más herramientas encontremos para automatizar tareas, más tiempo necesitaremos para analizar el resultado de esas funciones automatizadas. La automatización nos hace más eficientes, lo cual es muy valioso para el desarrollo de la tecnología.
También es importante recalcar que todo lo que hacemos mis compañeros y yo es un trabajo en equipo. Confiamos en la experiencia dentro del equipo, pero también en la experiencia de los colegas de los diferentes departamentos de StackAdapt. ¡Fuerza en números!
¿Cuál es la parte más emocionante de ser Director de Contabilidad en StackAdapt?
Ser un líder sénior me permite liderar con flexibilidad y creatividad. Soy libre de dar forma a las operaciones financieras de StackAdapt de la manera que crea que funciona mejor.
Eso es realmente emocionante para mí en el aspecto estratégico. ¡Tengo que reinventar procesos, rediseñar políticas e implementar estrategias casi todos los días! Este ha sido un tema desde el día 1 de StackAdapt. Gracias al panorama tecnológico publicitario en constante evolución, nuestra expansión global y nuestro crecimiento orgánico, ¡StackAdapt me desafía de una manera excelente todos los días!
¿Está interesado en unirse a StackAdapt? Consulta aquí nuestras vacantes y postúlate.
Con cada adición, destacaremos a nuestro equipo y empleados en la serie «Living in Adtech». ¡Estén atentos para más!
