¡Promover la innovación no es una opción, es una necesidad! No importa qué tipo de innovación sea. Pero es difícil cuando se prefiere cambiar la estabilidad y el statu quo. Pero, ¿cuál es la mejor manera de promover la innovación? ¿Y qué condiciones son necesarias para esto?
En mi opinión, hay muchas ideas abstractas y altisonantes sobre la innovación y cómo estimularla. Por esta razón, me gustaría proponer un concepto simple.
Esencialmente, trabajar con las nuevas ideas que sustentan la innovación revela si el cambio es deseable o no. Esta mentalidad prepara el escenario para la innovación.
Promoción de la innovación: ¿cómo lidia con las nuevas ideas?
Ahora mi pregunta para usted es: ¿qué sucede cuando se le presenta una nueva idea? ¿Señala inmediatamente obstáculos potenciales o reales? ¿Matas una idea con una respuesta rápida o un gesto desdeñoso? ¿Ignoras la idea y esperas que simplemente desaparezca junto con el autor de la idea?
La cautela, el escepticismo, el juicio y el rechazo son reacciones comprensibles y típicas a las nuevas ideas, pero también son signos de que la innovación y el desarrollo del pensamiento innovador son saboteados inconscientemente.
Para promover la innovación y, de paso, la creatividad, debe crear una cultura (pensamiento) para usted y los demás en la que los demás se sientan cómodos, valorados y, por lo tanto, seguros. Las ideas sin filtrar pueden conducir a la innovación.
Adoptar nuevas ideas es fundamental
Esto nos lleva a la pregunta de cómo preparar su mente para nuevas ideas. Tener los siguientes cuatro factores puede ayudar:
1. Curiosidad
La curiosidad, es decir, «la sed de algo nuevo», es la fuente de la creatividad y la innovación. Las personas que saben cómo hacer las cosas son curiosas. La curiosidad, a su vez, contribuye a la adquisición de nueva información.
Mientras tanto, los innovadores sienten curiosidad por saber por qué las cosas son como son. Están abiertos a hacer las cosas de manera diferente y están dispuestos a probar cosas que no se ajustan a su propia visión. Los innovadores preguntan: «¿Qué pasaría si?» o «¿Cómo podríamos hacer las cosas de manera diferente?»
Sin embargo, la primera reacción a una nueva idea suele ser «lucha o huida». Cuando surge una idea nueva, extraña o incluso extraña, estamos programados para combatirla o resistirla, tal vez incluso para ignorarla, con la esperanza de que desaparezca.
Para los innovadores, esto está fuera de discusión. Como dijo Galileo Galilei: “¡La curiosidad siempre es lo primero cuando hay un problema que resolver!”.
2. Capacidad de tolerancia
Tener una opción y elegir entre ellos es inconveniente y difícil. Pero la capacidad de reducir la velocidad y lidiar con diferentes oportunidades es esencial para innovar frente a la complejidad.
Los innovadores logran un equilibrio entre la necesidad de avanzar y la necesidad de mantener abiertas las opciones. Las soluciones innovadoras aumentan cuando una persona está dispuesta a permanecer abierta a las posibilidades por más tiempo.
3. Concéntrate en las reseñas positivas
Centrarse en el valor positivo de una nueva idea puede motivar a las personas y fomentar una sensación de progreso. Esto no significa que ignore los desafíos y problemas. Pero ayuda cambiar el enfoque a los aspectos positivos y así darle a la dirección mental una “connotación positiva”.
En lugar de decir lo que no le gusta o lo que no funcionará, los innovadores comparten lo que les gusta de una idea. Indican las fortalezas y el valor de una nueva solución o idea. De esta manera, las personas que lo rodean sabrán que se han topado con algo nuevo y útil.
Esto asegura que las propiedades más valiosas permanezcan a medida que se desarrolla la idea. Un juicio positivo también sugiere reconocimiento. Esto fomenta una sensación de logro y progreso que otros pueden necesitar para mantenerse motivados.
4. Persistencia
La innovación es regularmente el resultado de un proceso, no el resultado de un evento de una sola vez. Obligarse a tener una idea brillante el martes a las 10:25 y otra el miércoles a las 13:18 es poco probable que tenga éxito.
Por lo tanto, es importante que te animes a ti mismo y a las personas que te rodean a seguirlos a ellos y a sus ideas una y otra vez y a pensar constantemente en nuevos caminos (mentales).
Como resultado, esto significa que desarrollar ideas requiere tiempo y, por lo tanto, persistencia porque hay que pensar en ellas una y otra vez y revisar y repensar el estado actual de la idea.
Estimular la innovación: las ideas prosperan con apoyo
Ahora que tenemos una idea de cómo abordar las ideas como base de la innovación, podemos considerar el entorno general en el que la innovación puede surgir y florecer.
Por lo tanto, ya no se trata de su propio pensamiento y pensamiento que promueve ideas, sino de la estructura y el entorno en el que trabaja y que respalda las ideas y, por lo tanto, la innovación. Según mis observaciones, las siguientes condiciones contribuyen a un entorno favorable:
Rechazo permitido
La mayoría de las personas se ven obstaculizadas o incluso bloqueadas en sus pensamientos y acciones debido al miedo al fracaso. Sin embargo, una cultura del fracaso y una tolerancia al fracaso son absolutamente necesarias para impulsar la innovación. Por supuesto, cometer errores no significa renunciar a todas las garantías de calidad.
Más bien, se trata de respirar hondo y pensar en una idea antes de descartarla, lo que permite la experimentación y el desarrollo de un concepto, incluso si la idea principal suena loca. Además, es importante crear una cultura de retroalimentación donde los errores contribuyan al aprendizaje organizacional y personal.
Colaboración admitida
Los cuentos de genios solitarios son en gran medida un mito. Si observas detenidamente los grandes descubrimientos o inventos, te darás cuenta de que son el resultado del trabajo de un grupo de personas, a menudo trabajando en paralelo, cada una de las cuales ha encontrado su propia parte de la solución.
Lo que ha cambiado recientemente es que los innovadores no solo trabajan en paralelo, sino cada vez más juntos. Nadie sabe exactamente por qué esto es así. Algunos especulan que esto se debe a que los problemas se han vuelto más complejos.
Por otro lado, otros argumentan que esto se debe a que las tecnologías digitales han facilitado la colaboración y, por lo tanto, la creación de innovación. Cualquiera que sea la razón, si desea fomentar la innovación, no espere que los solitarios marquen la diferencia.
La proximidad es bienvenida
En la era del correo electrónico y las videoconferencias, usted y otras personas pueden trabajar de forma remota con la misma productividad que lo harían en la oficina. Pero como se mencionó, las ideas, y por lo tanto la innovación, son más fáciles de desarrollar cuando las personas se unen.
Algunas de las mejores ideas y puntos de vista provienen de discusiones en el vestíbulo de una oficina, universidad o cafetería, conocer gente nueva y reuniones improvisadas y casuales. La razón de esto es que en este ambiente informal hay límites o restricciones a las ideas, aunque sean vagas o locas.
Si usted mismo comparte tales ideas, otros pueden aportar algo a ellas y crear algo aparentemente de la nada. Y una cosa más: la proximidad es importante no solo para las personas, sino también para las ideas. Porque no todas las ideas nuevas se convierten en productos, servicios o soluciones universales realizados.
Esto no significa, sin embargo, que esta idea no tenga valor como tal. Por ejemplo, un ejercicio para generar más ideas separadas y así promover la innovación es combinar ideas previamente no relacionadas. La lluvia de ideas, el mapeo mental y la ideación forzada se pueden usar para hacer esto.
Vidas de la diversidad
Con demasiada frecuencia, los grupos de personas u organizaciones estables y de larga data se convierten en reuniones aburridas de personas sin inspiración ni creatividad, pero con ideas sin salida sobre quiénes son las personas «adecuadas» para procesos, proyectos o simplemente para construir ideas.
A menudo, estas ideas se ven como los «estándares» y señas de identidad no solo de ese grupo, sino incluso de la sociedad o empresa, cuando en realidad son simplemente evidencias de aburrimiento y complacencia.
Sin embargo, un equipo heterogéneo o un grupo de personas es mejor que un grupo de individuos más talentosos pero homogéneos. Son más creativos, resuelven problemas con mayor eficacia y cometen menos errores.
Promoción de la innovación: conclusión
Eso, de hecho, es todo: mi propuesta para promover la innovación. Así, dos elementos son decisivos: cómo tratar las ideas y cómo es la estructura en la que aparecen las ideas. En última instancia, deben ser lo más amplios posible y tener múltiples barreras.
¡Guía de dividendos gratis!
Suscríbase ahora a nuestro boletín semanal compacto de BT. Como agradecimiento, te entregamos nuestra guía de dividendos.
Por supuesto, las sugerencias anteriores solo arañan la superficie. En particular, crear una nueva forma de pensar requiere tiempo y energía, y muchas formas de pensar deben quitarse de en medio, como se refleja en afirmaciones como «Nunca lo hemos hecho de esta manera antes» o «Y se supone que debe hacerlo». » ¿Qué hacer exactamente?»
Pero es posible crear una forma innovadora de pensar, y la práctica constante la hace cada vez más fuerte. Todos se benefician de esto, así como empresas, organizaciones y, en última instancia, sociedades enteras. En la era de la digitalización y la incertidumbre asociada sobre el futuro, es esta actitud la que ayuda a hacer frente a este siglo y tener éxito en él.
También interesante:
