Los conglomerados están muertos, pero los gigantes tecnológicos son conglomerados en formación

Los conglomerados están muertos. ¿Recibirá la gran tecnología el memorándum?

Considere estos desarrollos recientes:

  1. GE se está dividiendo en tres empresas públicas.
  2. Johnson & Johnson está separando sus bienes de consumo de sus negocios de dispositivos médicos y farmacéuticos.
  3. Toshiba se está dividiendo en tres empresas independientes.

Podríamos agregar algunos otros ejemplos, como que AT&T también se separó de su negocio de medios.

La razón de ser de estas rupturas de conglomerados es bastante sencilla. Estos gigantes se hicieron grandes y voluminosos y estaban pesados. Al dividirse, los descendientes de estas empresas pueden desempeñarse mejor con más enfoque. Cuando desaparece el crecimiento, también lo hace la razón de ser de un conglomerado. El argumento a favor de los conglomerados, la idea de que la gestión mágica puede dirigir cualquier negocio, se desvanece.

Ray Wang, autor de Todo el mundo quiere gobernar el mundo, dijo en una entrevista reciente que el libro de jugadas del conglomerado tiene fallas. Pero los conglomerados pueden competir. Tienen que formar empresas conjuntas, construir un ecosistema y atraer inversores. Piense en el acuerdo entre Honeywell Quantum y Cambridge Quantum.

«Muchas más de estas, como las empresas existentes, necesitan más empresas conjuntas para terminar con una cartera de nuevas empresas innovadoras en estas industrias», explicó Wang. «Así es como van a tener éxito. Los jugadores heredados deberían ser compañías de cartera».

Los conglomerados estan muertos pero los gigantes tecnologicos son conglomerados

La gran pregunta aquí es cuándo los gigantes tecnológicos se convierten en jugadores heredados. La gran tecnología está ocupada construyendo cuasi conglomerados y puede hacerlo bien porque el crecimiento está ahí. Sin embargo, la gravedad todavía existe, y es una apuesta segura que la gran tecnología se romperá en algún momento. Piense en la división de Hewlett-Packard en HP y HPE.

Considere los siguientes gigantes tecnológicos.

  • Amazonas. La empresa es mejor conocida por sus operaciones de comercio electrónico, pero Amazon Web Services, un gigante de la nube, obtiene las ganancias. En algún momento, los accionistas y activistas se preguntarán por qué la unidad de la nube está subsidiando el comercio minorista. Amazon también se está expandiendo a la publicidad. Se podría argumentar que estos negocios están vagamente relacionados (hasta que la música se detiene).
  • Microsoft. A pesar de la obsesión de Microsoft por ser genial, es una empresa gigante de software empresarial. Microsoft se trata de productividad. Sin embargo, Xbox no se trata de productividad. ¿Xbox lo haría mejor por su cuenta?
  • Manzana. En igualdad de condiciones, Apple es el más enfocado del grupo. Apple se trata de fusionar software, hardware y experiencias. A partir de ahí, Apple se trata de encerrarte en los servicios y su ecosistema. Este plan solo se convierte en un problema cuando Apple hace algo absurdo, como lanzar un Apple Car y convertirse en fabricante de automóviles.
  • Google/Alfabeto. Google se ha convertido en un semiconglomerado, pero ha establecido una estructura que le permite hacer grandes apuestas a través de su estructura Alphabet. Google permanecerá más enfocado, pero se puede argumentar que Google Cloud puede ser, en última instancia, la versión de AWS del gigante de las búsquedas. Alphabet hará grandes apuestas y posiblemente escindirá empresas independientes.
  • Meta. La empresa anteriormente conocida como Facebook ha creado un conglomerado centrado en capturar su tiempo y atención. En esa construcción, el metaverso está en línea con Instagram, WhatsApp y Facebook. Sin embargo, no se sorprenda si alguien comienza a preguntar si Oculus debería ser parte de Meta o una entidad separada.

Hoy, estos gigantes son conglomerados en formación con una creencia relativamente fuerte en la gestión mágica y los duopolios. Avance rápido una década o dos, y es probable que se conviertan en historias de ruptura.

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