Cuando Tim Berners-Lee estableció las especificaciones de los protocolos URL, HTTP y HTML para la red mundial, estableció cómo se compartiría la información en Internet. De hecho, la base y la difusión de Internet provienen del intercambio gratuito de enlaces de Internet a través de una Internet libre y abierta. Compartir y compensar estos enlaces está en el centro de la batalla entre los gobiernos y los editores de noticias con los gigantes digitales.
Durante las últimas semanas, los gigantes digitales (es decir, Google y Facebook) se han enfrentado a un enfrentamiento sobre cómo se compensaría a las organizaciones de noticias y su contenido por el acceso a las redes de medios sociales, así como a los motores de búsqueda. La batalla llegó a un frenesí acalorado cuando Google accedió a compensar a las organizaciones de noticias y Facebook decidió retirar las fuentes de noticias y los enlaces de sus usuarios australianos. La reciente noticia de que Canadá hizo lo mismo con Australia ha puesto este tema en primer plano.
A los modelos de negocio del periodismo no les ha ido bien en un mundo digital
En el centro de la batalla están los modelos de negocio y los modelos de monetización entre el contenido (es decir, las organizaciones de noticias), la red (es decir, el alcance de Internet con las redes sociales y los medios), las plataformas tecnológicas (es decir, los gigantes digitales) y los consumidores. Las organizaciones de noticias sienten que su contenido es lo que atrae a las redes sociales y a los gigantes de las búsquedas; sin embargo, los datos muestran que solo del 2 al 4 % del contenido utilizado por las redes sociales proviene de estos proveedores de contenido. Entre el 1 y el 3 % de las búsquedas son noticias relacionadas con los gigantes de las búsquedas. Para los gigantes digitales, brindan acceso a sus redes y plataformas de distribución como un servicio a los editores y organizaciones de noticias y sienten que no deben compensarlos por este valioso acceso a miles de millones de usuarios.
En el caso de Australia, más del 75% de la población recibe sus noticias a través de las redes sociales. De hecho, en la mayoría de los países ese número es mayor. De ahí el enigma. Desafortunadamente, la red más grande para el periodismo y la distribución de contenido de noticias es a través de un tercero que compite con las organizaciones de noticias por la publicidad digital. Las organizaciones de noticias y los productores de contenido digital están subordinados a los gigantes digitales que tienen la red y la plataforma tecnológica. De hecho, estos gigantes digitales están aplastando a los editores de contenido en la cantidad de ingresos publicitarios digitales generados. Google genera casi $ 147 mil millones en ingresos publicitarios en 2020. Facebook casi alcanzó los $ 70 mil millones en ingresos publicitarios para 2020.
En el caso de Google en Australia, la medida de pagar a los editores más grandes les ha dado a los editores más grandes una ventaja sobre los más pequeños. Si bien esto ha puesto a Facebook a la defensiva, Facebook tiene todo el derecho legal no solo de cobrar por el acceso a su red, sino que también tiene el derecho de determinar a quién quiere en su red. Pagar a los editores por compartir sus enlaces en la propia red de Facebook es contradictorio. De hecho, la red social de Facebook de 2.700 millones de usuarios y los 14 millones de usuarios en Australia es lo que atrae a los editores a querer compartir sus enlaces y dirigir el tráfico a sus propios sitios. Para ser claros, las noticias no son lo que atrae a los usuarios de Facebook a la comunidad, es el intercambio de contenido gratuito entre otros usuarios gratuitos, incluidos los enlaces de noticias.
Los gigantes digitales se enfrentan a una regulación masiva por parte de los gobiernos «que buscan su parte justa»
Lo que tenemos ahora es un desafío para Internet y los gigantes digitales en nombre de los gobiernos de todo el mundo que quieren enfrentarse a las grandes tecnologías Y el fracaso del mercado de periodismo con publicidad y suscripciones. Si bien puede ser popular odiar a los gigantes digitales por su éxito y a los gobiernos les gustaría participar en la acción en nombre de las organizaciones de noticias y el periodismo, el desafío es encontrar un enfoque justo que permita que las editoriales más pequeñas también tengan éxito. como los grandes respetando los primeros principios de Internet, el intercambio gratuito de enlaces.
Durante décadas, los editores no invirtieron en sus redes sociales y confiaron en los gigantes digitales para hacer el trabajo sucio de construir sus comunidades y su base de miembros. De hecho, muchos editores de contenido crearon modelos de negocios basados en anuncios clasificados, contenido de pago por reproducción y eventos. Sin embargo, pocos de estos modelos lograron el éxito. Por cada muro de pago de suscriptores del New York Times y el Wall Street Journal, había alrededor de 50 organizaciones que se fusionaron, adquirieron o quebraron desde el año 2000. De hecho, sitios como Craigslist diezmaron a las organizaciones de noticias locales.
Con los gigantes digitales logrando perturbar las industrias tradicionales como el periodismo y generando ganancias masivas, los legisladores de todo el mundo ahora buscan cualquier oportunidad de insertarse para desempeñar un papel populista en la «regulación» de mercados libres y justos mientras toman una «parte» de las ganancias. . Los impuestos y las regulaciones son una forma de mantener a raya a los gigantes digitales, pero estas reglas deben pensarse cuidadosamente para proteger la privacidad personal, permitir mercados libres y justos y mantener viva la innovación. Existe un peligro absoluto de que los legisladores avancen demasiado en la regulación y sofoquen las innovaciones proporcionadas como un bien público.
El futuro del periodismo está en juego, pero las regulaciones para los gigantes digitales deben diseñarse de manera inteligente
Las sociedades de todo el mundo necesitan una prensa fuerte, justa y libre para construir comunidades saludables. Los gigantes digitales han jugado un papel. Hace solo una década, las empresas de redes sociales proporcionaron un gran canal de distribución y fueron un «salvador» para el periodismo. ¿Por qué? En lugar de invertir en la propia comunidad, estos proveedores de contenido podrían aprovechar las redes y dirigir el tráfico de regreso a sus sitios. Desafortunadamente, el modelo comercial del periodismo requería escala para tener éxito. A menos que fueras un modelo financiado como la BBC o NPR hasta cierto punto, la escala era muy difícil de lograr. Las propiedades de los medios encontraron que la comunidad era aún más difícil de construir y mantener.
Este movimiento para perseguir a los gigantes digitales es mundial. Su éxito y el fracaso de muchos gigantes digitales para generar confianza y transmitir valor han colocado a las grandes empresas tecnológicas de lleno en la diana de los aspirantes a reguladores y funcionarios electos. Desde China hasta la UE y ahora Australia, Canadá y EE. UU., los estados quieren recuperar el poder que cedieron a los gigantes digitales. La lucha por las noticias es solo un frente de esa batalla. Los gigantes digitales pueden esperar más peleas en el futuro, ya que los gobiernos de todo el mundo temen el creciente poder de estos gigantes digitales y buscan agregar más controles en interés del público.
Las políticas que se determinen en torno al acceso a las plataformas por parte del periodismo y los proveedores de contenidos seguirán siendo una batalla librada por los reguladores. Los gigantes digitales y los reguladores deben llegar a un acuerdo, ya que el valor de la red proviene de una amplia variedad de fuentes de contenido, como noticias, datos generados por usuarios, juegos, medios, entretenimiento, educación, etc. Las políticas creadas para un tipo de fuente en torno a la monetización tener consecuencias para otras fuentes. Se necesita una regulación inteligente en medio de esta reacción popular o los gigantes digitales se encontrarán en modelos comerciales y esquemas de monetización insostenibles.
Ver también:
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