Hola comunicadores:
Hay una nueva opción de refrigerio para su próxima sesión de atracones: Ben & Jerry’s se asoció con Netflix para presentar un nuevo sabor llamado «Boots on the Moooo’n». Promociona la nueva serie del servicio de transmisión, «Space Force»:
Ben & Jerry’s también colaboró recientemente con Nike para ofrecer zapatillas «Chunky Dunky» de edición limitada:
Las asociaciones han sido durante mucho tiempo una estrategia eficaz de relaciones públicas y marketing, pero son aún más importantes a medida que continúa la crisis de COVID-19. Considere posibles asociaciones entre industrias que podrían proporcionar a ambas partes un impulso de visibilidad muy necesario y un mayor alcance al consumidor.
Estas son las principales noticias de hoy:
Twitter agrega advertencia de verificación de datos a los tuits del presidente Trump
La plataforma de redes sociales agregó recientemente una advertencia a dos de los tuits del presidente Donald J. Trump que calificaban las papeletas de voto por correo como “sustancialmente fraudulentas”. Es la primera vez que Twitter aplica la advertencia a los mensajes de Trump. los tuits con las notas de verificación de hechos ahora se ven así:
El guardián informado:
La decisión de la compañía el martes por la tarde de colocar etiquetas en una serie de tuits de Trump sobre la planificación electoral de California es el resultado de una nueva politica debutó el 11 de mayo. Se aplicaron, horas después de que se publicaron inicialmente los tuits, porque los tuits de Trump violaron la «política de integridad cívica» de Twitter, confirmó una portavoz de la compañía, que prohíbe a los usuarios «manipular o interferir en las elecciones u otros procesos cívicos», como publicar información engañosa. que podría disuadir a la gente de participar en una elección.
Trump respondió con los siguientes tuits:
….Vuelve a pasar. Al igual que no podemos permitir que las boletas por correo a gran escala se arraiguen en nuestro país. Sería un libre para todos sobre el engaño, la falsificación y el robo de papeletas. El que hiciera más trampas ganaría. Así mismo, las Redes Sociales. Limpia tu acto, AHORA!!!!
— Donald J. Trump (@realDonaldTrump) 27 de mayo de 2020
Associated Press informado:
El presidente no puede regular ni cerrar unilateralmente las empresas, lo que requeriría la acción del Congreso o de la Comisión Federal de Comunicaciones. Pero eso no impidió que Trump emitiera una fuerte advertencia con enojo.
Por qué es importante: Twitter y otras plataformas de redes sociales están intensificando los esfuerzos para luchar contra las noticias falsas y la información errónea antes de las elecciones presidenciales de 2020, así que esté atento a las políticas y procedimientos adicionales en los canales digitales. Los cambios también pueden afectar sus estrategias de contenido digital y redes sociales.
Tampoco tienes que trabajar en Twitter para enfrentar una “crisis de Trump”. Consulte estos consejos para prepararse para un posible ataque a su organización.
ZUMBIDO SOCIAL
El martes, The Walt Disney Company ofreció varios recorridos virtuales de sus resorts cerrados en Twitter.
Tina, Gerente de Servicio de Seguridad de Disneyland Resort, les dio a los fanáticos un vistazo a Disney’s California Adventure:
¡Feliz martes! Soy Tina, Gerente de Servicio de Seguridad en Disneyland Resort. Estoy aquí para mostrarte los alrededores #DisneyCaliforniaAventura estacione mientras estamos cerrados temporalmente. ¡Vamos a una aventura! #DisneyCastLife pic.twitter.com/Xz5Lkbbg9S
— Disneylandia Resort (@Disneyland) 26 de mayo de 2020
Parada en boxes a lo largo de la Ruta 66 en Cars Land en #DisneyCaliforniaAventura para saludar a Stanley, el fundador de Radiator Springs. -Tina #DisneyCastLife pic.twitter.com/JXrpz5lIaF
— Disneylandia Resort (@Disneyland) 26 de mayo de 2020
James, el anfitrión de seguridad de Disney World Resort, brindó un vistazo dentro del parque Disney’s Magic Kingdom:
¡Todos estamos atentos a tu regreso! -Jaime #SplashMountain #Reino Mágico #DisneyCastLife pic.twitter.com/nRvtagbywJ
— Walt Disney World (@WaltDisneyWorld) 26 de mayo de 2020
Espero que hayas disfrutado nuestro tiempo (virtual) juntos en #Reino Mágico tanto como tengo. ¡No podemos esperar a verte muy pronto! ¿Qué tal si averiguamos lo que mis compañeros de reparto @DisneyAulani en Hawai están haciendo? -Jaime #DisneyCastLife pic.twitter.com/TfmyYhZZNl
— Walt Disney World (@WaltDisneyWorld) 27 de mayo de 2020
Pua, Gerente de Servicio al Huésped de Aulani Resort & Spa, abrió la cortina en la propiedad hawaiana de Disney:
“Waikolohe” significa agua traviesa. 🌊Yuuki de Recreation se asegura de que Waikolohe Stream se comporte. ¡Mahalo, Yuuki! -Pua #DisneyCastLife pic.twitter.com/VtAnCszVf7
— DisneyAulani (@DisneyAulani) 27 de mayo de 2020
La Porte Cochere es donde normalmente decimos «a hui hou», hasta que nos volvemos a encontrar, 🤙🏼así que termino nuestro recorrido aquí. De mi Disney ‘ohana a la tuya, mahalo por acompañarnos hoy. ¡No podemos esperar para darle la bienvenida de nuevo a Aulani! -Pua #DisneyCastLife pic.twitter.com/7qF1nNUqSb
— DisneyAulani (@DisneyAulani) 27 de mayo de 2020
Los esfuerzos fueron informados por la cuenta de Twitter y el blog de Disney Parks:
En caso de que te hayas perdido la diversión, ayer los Miembros del Elenco les dieron a los fanáticos una mirada al interior de Disney California Adventure Park en @Disneylandia Resort, parque Magic Kingdom en @El mundo de Walt Disney balneario y @DisneyAulani Complejo. Échale un vistazo: https://t.co/D0oTfNIxP7 #DisneyMomentosMágicos #DisneyCastLife pic.twitter.com/MZKlXkxRBi
— Parques Disney (@DisneyParks) 27 de mayo de 2020
Los movimientos se adelantan a los planes de reapertura de Disney World y brindan excelentes ejemplos de contenido atractivo que mantiene a su marca en la mente.
PENSAMIENTOS MEDIDOS
The Shelf publicó recientemente descripciones infográficas de la marca COVID-19 y los datos de marketing, incluido cómo el distanciamiento social ha afectado el consumo de contenido y el aumento de los comportamientos de comercio electrónico.
Estos comportamientos incluyen el 14% de los consumidores que informaron haber usado los servicios de entrega de comestibles por primera vez durante COVID-19 y el 10% que informaron haber usado los servicios de entrega de restaurantes por primera vez.
Aunque el consumo de medios y contenido de noticias aumentó un 60 % mientras las personas permanecían en casa, el 39 % de los usuarios de redes sociales encuestados dijeron que “ya pasaban más tiempo en las redes sociales”, lo que significa que los comunicadores pueden esperar que estos comportamientos continúen mucho más allá de las medidas de reapertura.
Imagen cortesía de The Shelf.
Las conclusiones son simples: el contenido sigue siendo el rey y el comercio electrónico es la nueva reina. Si aún no ha cambiado a ofertas digitales y virtuales o contenido detrás de escena, ahora es el momento.
Puedes ver el resumen completo aquí.
JUNTA DE LIDERAZGO DE CRISIS
¿Busca más información sobre cómo abordar la crisis mundial actual y llevar a su organización a una recuperación sólida?
Únase a la Junta de Liderazgo de Crisis de Ragan para establecer contactos y generar ideas con sus pares, obtenga la información y las investigaciones más recientes y comience a diseñar estrategias para el futuro de su organización.
Obtenga más información sobre esta membresía exclusiva aquí.
Google ofrece a los empleados un estipendio de la FMH
El director ejecutivo de la compañía, Sundar Pichai, les dijo a los empleados en un correo electrónico que Google estaba «tomando medidas lentas y deliberadas para comenzar a reabrir oficinas», a partir del 6 de julio. El plan permitirá a los empleados trabajar en oficinas «de forma limitada y rotativa». ” (Pichai delineó una meta de 10% de capacidad de construcción), con más empleados que se unieron alrededor de septiembre (con una meta de 30% de capacidad de construcción).
Pichai también les dijo a los empleados que para aquellos que no están obligados a trabajar en los edificios de Google, el regreso «será voluntario hasta fin de año» y cada empleado recibirá un estipendio de $ 1,000 para equipos y muebles de oficina.
En su memorándum, Pichai escribió:
En el futuro, buscamos desarrollar una mayor flexibilidad general en la forma en que trabajamos. Nuestros campus están diseñados para permitir la colaboración y la comunidad; de hecho, algunas de nuestras mayores innovaciones fueron el resultado de encuentros casuales en la oficina, y está claro que esto es algo que muchos de nosotros no queremos perder. Al mismo tiempo, estamos muy familiarizados con el trabajo distribuido, ya que tenemos muchas oficinas en todo el mundo y estamos abiertos a las lecciones que aprenderemos durante este período.
Por qué importa: A medida que las organizaciones de toda la industria lidian con los planes de reapertura, es crucial que los comunicadores actualicen e interactúen constantemente con los empleados. También es importante que los líderes de las organizaciones, incluidos los directores ejecutivos, se comuniquen cara a cara con su fuerza laboral, ya sea a través de memorandos y correos electrónicos, o a través de asambleas públicas y sesiones de preguntas y respuestas. Al interactuar regularmente y permanecer abierto y transparente, puede fomentar la confianza y retener a los empleados durante este tiempo incierto, y en el futuro.
INSTANTÁNEA DE LA INVESTIGACIÓN
La crisis de COVID-19 ha cambiado drásticamente el panorama para los comunicadores y profesionales de relaciones públicas. Más que nunca antes, los comunicadores deben adquirir conjuntos de habilidades clave y emplear comunicaciones estratégicas y estrategias de relaciones con los medios para impulsar la cobertura, la reputación y la marca general de sus organizaciones.
Conozca lo que dicen los 315 comunicadores que encuestamos sobre qué partes de la función de relaciones públicas son más importantes que nunca, cómo adaptarse al COVID-19 y más con nuestro informe gratuito que revela información que puede ayudarlo a perseverar durante este tiempo incierto.
Descargue su copia del informe aquí.
QUE DIJISTE
Preguntamos cómo la pandemia ha alterado sus planes de carrera futuros, y casi la mitad de ustedes (45 %) dijeron que se quedan en su puesto actual por ahora. Más del 23 % dijo que está buscando un nuevo trabajo, y casi el 17 % se centró en encontrar un puesto. El quince por ciento dijo que no planea dejar su organización actual.
¿La pandemia de COVID-19 ha cambiado sus planes de buscar un nuevo trabajo/nueva función? ¿Cómo estás pensando en tu futura carrera en este momento? Comparte tus pensamientos con nuestro #DiarioDiario hashtag o pesa a continuación.
— Diario de relaciones públicas (@PRDaily) 26 de mayo de 2020
Otros, incluido el profesional de comunicaciones Tom D’Errico, han cambiado de roles durante el COVID-19:
Necesita más opciones. Cambié los roles durante la pandemia y estoy muy contento con el resultado.
— 🤘🏻⛧ Tom D’Errico ⛧🤘🏻 (@Tom_DErrico) 26 de mayo de 2020
Sin embargo, para los graduados en relaciones públicas como Kristine Green, el futuro aún es incierto:
#DiarioDiario Acabo de terminar mi carrera de relaciones públicas y basé mi disertación en algunas de mis futuras aspiraciones profesionales. Esa área no está en acción y no lo estará por algún tiempo. Vivir ‘en el norte’ con 2 hijos hace que la situación actual sea casi imposible, pero podría ser peor.
— Kristine Green (@krispygreen84) 26 de mayo de 2020
CAJA DE RESONANCIA
A medida que muchas organizaciones continúan enfocándose en la creación de contenido y el compromiso para fomentar las relaciones con las partes interesadas, podemos sentirnos abrumados con la información.
¿Con qué frecuencia lee noticias, información y contenido en torno a #COVID-19?
Comparta con nosotros cómo está equilibrando la sobrecarga de información con mantenerse informado debajo y bajo el #DiarioDiario hashtag.
— Diario de relaciones públicas (@PRDaily) 27 de mayo de 2020
Opere con sus pensamientos a través de nuestra encuesta de Twitter, a continuación, y bajo el hashtag #DailyScoop. Compartiremos en el resumen de mañana.
Incluso antes de que Trump prestara juramento, PR Daily publicó el 13 de enero de 2017 «8 formas en que los profesionales de relaciones públicas pueden prepararse para una crisis de Trump» que «las empresas enfrentan cuando el presidente electo apunta a una organización, generalmente a través de un Tweet».
Necesitas velocidad. PR Daily citó a un destacado experto de Golin: “La lentitud mata a las empresas rápidamente en una conversación de Twitter”.
La Corte Suprema de EE. UU. puede poner fin rápidamente a la última controversia de Twitter. Una decisión unánime de 1974 en “Miami Herald Publishing Company v. Tornillo” falló en contra de la “intrusión en la función de los editores”.
Dijo el tribunal: “Aún no se ha demostrado cómo se puede ejercer la regulación gubernamental de este proceso crucial de conformidad con las garantías de la Primera Enmienda de una prensa libre”.
Entonces, aunque Trump argumenta que Twitter se ha desviado de ser un editor de noticias a ser un editor de noticias, la opinión unánime de la corte fue que un editor de noticias tiene el derecho constitucional de hacer esto.