Probablemente haya notado la tendencia actual de las corporaciones de agregar declaraciones a sus mensajes sobre ser «verdes». los buenas noticias es que el comportamiento verdaderamente sustentable es bueno para los negocios, y que muchos líderes corporativos y comunitarios ahora hacen esfuerzos sustanciales para hacer lo correcto.
los malas noticias no son las (relativamente pocas) corporaciones que sistemática y cínicamente ignoran las consecuencias ambientales y sociales de sus acciones (son bastante fáciles de detectar y sus días pronto terminarán de todos modos).
No, la tendencia realmente problemática es que muchas corporaciones están invirtiendo enormes sumas de dinero para «ecologizar» su imagen corporativa o para promover proyectos de alta visibilidad egoístas en lugar de invertir en un cambio real y sustancial. Dichos atajos pueden parecer gratificantes pero, en última instancia, son malos para los negocios.
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Fingir simplemente no funciona, particularmente en esta nueva era de transparencia. Sus empleados saben, sus clientes saben y sus accionistas saben lo que realmente está haciendo, y cualquier relación comercial duradera se basa en el desempeño real, la confianza mutua y la comunicación honesta. Por lo tanto, a menos que se centre por completo en una salida rápida y sucia, su propia existencia depende de clientes leales, empleados y otras partes interesadas que compartan sus visiones y estrategias.
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Greenwashing, el acto de crear un giro deshonesto sobre las prácticas ambientales corporativas, no le está haciendo ningún favor.
La tendencia realmente problemática es que muchas corporaciones están invirtiendo enormes sumas de dinero para «ecologizar» su imagen corporativa o para promover proyectos egoístas de alta visibilidad en lugar de invertir en un cambio real y sustancial.
Invertir en el cambio
La respuesta fácil es, por supuesto, que los accionistas esperan un rendimiento razonable de su inversión y que los directores ejecutivos deben presentar informes financieros convincentes. Haga eso, informes trimestrales, porque con la acelerada evolución técnica y social, los horizontes financieros se están volviendo cada vez más, y peligrosamente, cercanos.
Ya sea que su principal preocupación sea la sostenibilidad ambiental, social o económica, sus objetivos y estrategias deben estar alineados con su planificación e informes financieros, y el éxito y el fracaso deben medirse durante períodos de tiempo más largos que el próximo informe trimestral.
En otras palabras, no se trata de Dinerose trata de Perspectivas a largo plazo.
Ahora bien, no se puede esperar que nadie logre todo eso de la noche a la mañana. Además, las diferentes industrias enfrentan diferentes desafíos e incluso existen formas alternativas de definir los desafíos y las soluciones. Pero, seamos honestos al respecto, todos podríamos esforzarnos más. ¿Hasta dónde ha llegado realmente en la integración de sus estrategias comerciales y de sustentabilidad? ¿Qué tan profundamente están sus empleados realmente involucrados en el desarrollo de su marca verde?
