Los fabricantes, las empresas de energía y otras industrias intensivas en activos generaron más titulares de lo habitual en 2021: barcos atrapados en un canal o haciendo cola durante días frente a Long Beach, Rotterdam y Shenzhen; escasez de todo, desde dióxido de carbono y magnesio hasta semiconductores; desafíos para reclutar y retener trabajadores; y el aumento de los precios de la energía que afecta duramente a las industrias hambrientas de energía.
El Financial Times informó datos de encuestas que muestran que casi el 40% de los fabricantes de la UE mencionan la «falta de material y equipo como un factor que limita la producción». Esa es, con mucho, la proporción más alta desde que comenzó la encuesta en 1985, sin embargo, más del 60% de los encuestados no resaltan el problema. Los fabricantes enfrentan desafíos reales al mirar hacia 2022, pero no debemos exagerar.
La mayoría de ellos están encontrando maneras de hacer frente, la mayor parte del tiempo.
Pero simplemente hacer frente no es suficiente. Para prosperar y crecer, las empresas deben hacer más que hacer frente. Sus inversores, empleados, socios y proveedores esperan más y, lo que es mucho más importante, sus clientes también. En nuestras predicciones para 2022, hacemos algunas llamadas audaces sobre cómo responderán (o no responderán) los fabricantes a los desafíos que se avecinan:
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Solo el 10 % de los fabricantes pondrán en funcionamiento con éxito la creatividad de la era COVID. Nuestra primera observación no es particularmente positiva. Desafortunadamente, vimos que muchos fabricantes comenzaron a caer en viejos hábitos en 2021. El pensamiento creativo que los ayudó en los primeros días de la pandemia de COVID-19 requiere esfuerzo y liderazgo para convertirse en una innovación adaptativa sostenida en 2022 y más allá. Predecimos que solo alrededor del 10% de los fabricantes mantendrán el enfoque, la voluntad y la confianza para continuar permitiendo, facilitando y fomentando la creatividad en su negocio. Simplemente es más fácil volver a las viejas formas de trabajar, al pensamiento aislado y a una cultura de comando y control, más fácil pero no mejor. Las jerarquías rígidas, los procesos osificados y un control de hierro son la antítesis de las organizaciones flexibles y adaptables que sortearán con éxito los desafíos del mañana.
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La inversión global en I+D para la fabricación de alto valor crecerá un 15 %. La escasez de componentes críticos y materias primas ha obligado a que la soberanía y la autosuficiencia de la cadena de suministro vuelvan a estar en la agenda de los gobiernos y las salas de juntas de todo el mundo. En un movimiento positivo para los fabricantes con la opción de reubicarse, EE. UU., la UE, el Reino Unido, China y otras naciones ofrecerán incentivos para atraer capacidades clave de fabricación. La inversión en I+D para la fabricación de alto valor aumentará, al igual que la inversión en el almacenamiento o la ubicación de fuentes locales para productos críticos.
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Diez grandes fabricantes mundiales reducirán el gasto en compensaciones de carbono y emitirán menos. La fabricación es uno de los principales contribuyentes al daño que estamos causando a nuestro planeta. Las cosas que fabrican los fabricantes consumen recursos finitos, y el proceso de fabricación contribuye a las emisiones de gases de efecto invernadero y más. Solo la industria del acero es responsable del 7% al 9% de las emisiones globales de CO2. Algo tiene que cambiar. Mirando hacia 2022, vemos que las industrias con uso intensivo de activos están dando pasos reales para reducir (no solo compensar) su impacto con la electrificación, una mejor gestión de la energía y los recursos, y algunos intentos iniciales para comenzar a cambiar el comportamiento y las expectativas de los clientes.
Obtenga más información sobre lo que viene en 2022 aquí.
Esta publicación fue escrita por el analista principal Paul Miller y apareció originalmente aquí.
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