Hola comunicadores:
Joe Burrow y Matt Stafford no serán los únicos que competirán por un anillo el próximo fin de semana.
Para marcar la proximidad del Día de San Valentín al Super Bowl de este año, Panera Bread ofrece una divertida y deliciosa promoción del Día de San Valentín que incluye un diamante, café ilimitado y, por supuesto, un tazón de pan.
(Imagen vía)
Los participantes del concurso, que consiste en tuitear o subir a Instagram una foto tuya disfrutando de Panera, tendrán la oportunidad de ser uno de los 22 ganadores que recibirán un año de café ilimitado y un anillo de diamantes talla baguette (sí, un anillo de diamantes de verdad). en una caja de anillos en forma de cuenco de pan.
No está claro si la caja del anillo inspirada en un tazón de pan será comestible, pero una niña puede soñar.
Del comunicado de prensa:
“’Para aquellos que se despiertan sintiéndose derrotados, nada los anima más que un café ilimitado y una baguette deliciosa, y este año lo estamos nivelando’, dijo Drayton Martin, vicepresidente de construcción de marca en Panera Bread. “Esta época del año puede estar llena de altibajos, victorias y derrotas, pero Panera siempre está ahí para ayudar a llenar tu copa. El hermoso anillo de corte baguette es una oda a nuestro pan artesanal, que combinado con nuestro Unlimited Sip Club seguramente hará que el día de nuestros invitados brille un poco más».
Con esta campaña, Panera se posiciona como un hombro sobre el que llorar si tu novio no quiere definir la relación. y como un estímulo para los fanáticos de los Bengals el día después de que inevitablemente pierdan (disculpas a Joe Burrow y sus fanáticos).
Aquí están las otras noticias principales de hoy:
La nota de salida del CEO de Peloton revela despidos masivos y otros cambios
La turbulenta historia reciente de Peloton podría finalmente quedar en el olvido, ya que el fundador y director ejecutivo, John Foley, anunció que renunciaría a su puesto y compartió que varios otros empleados senior también lo harían.
Foley asumió gran parte de la responsabilidad por la caída de la empresa de equipos de ejercicio en su nota de despedida, problemas que culminaron en un desempeño volátil del mercado y reflexiones sobre los planes de la organización para reducir la producción de bicicletas estáticas y cintas de correr. La empresa también anunció el despido de 2.800 trabajadores.
CNBC informa que Foley reconoció los errores a los analistas en una conferencia telefónica y dijo: “Nos pertenece. Lo tengo. Y nos hacemos responsables. Eso comienza hoy”.
En una nota a los miembros del equipo de Peloton y a los accionistas, Foley anunció el plan de separarse de 2800 empleados y culpó principalmente de los despidos a una cadena de suministro impredecible.
Foley también señaló que William Lynch, presidente de Peloton, y Jill Foley, vicepresidenta de indumentaria (y esposa de Foley) dejarán sus respectivos cargos.
De la nota de Foley a los miembros del equipo y accionistas:
“También estamos observando con claridad nuestra cultura y, si somos honestos con nosotros mismos, vemos algunas cosas que deben cambiar. Una de estas cosas es optimizar los procesos para tomar decisiones, lo que incluye crear más espacio para el debate para llegar a las decisiones correctas, capacitar a las personas adecuadas para que tomen decisiones y respaldar las decisiones una vez tomadas para que podamos mejorar nuestra ejecución. Puede esperar que esto sea una prioridad para [incoming CEO] Barry y nuestro equipo de liderazgo en el próximo año”.
Por qué importa: Está claro que los inversionistas y los clientes no creían en la capacidad de Foley para sacar a la empresa de este abismo, pero el hecho de que él y Lynch permanezcan en la empresa en roles menos prominentes demuestra que el cambio de liderazgo no está motivado por preocupaciones legales o mala sangre. El nuevo rol de Barry McCarthy como CEO y El presidente de la empresa habla de la declaración de Foley sobre la cultura de la empresa y la toma de decisiones, y se espera que brinde confianza a los inversores y partes interesadas en un liderazgo empresarial más ágil y eficaz en el futuro.
PENSAMIENTOS MEDIDOS
Una infografía de Datastream de Visual Capitalist muestra que las ofertas de trabajo remotas en la industria de los medios y las comunicaciones aumentaron casi nueve puntos porcentuales de 2020 a 2021.
(Imagen vía)
Los datos, tomados del Informe de la fuerza laboral canadiense de LinkedIn, muestran que, si bien solo el 12,5 % de las ofertas de trabajo canadienses para puestos de comunicaciones se enumeraron como remotas en el sitio en 2020, para 2021, el número había aumentado al 21,3 %. Los datos de Canadá ofrecen un vistazo a una tendencia que ha afectado los empleos en las economías de América del Norte y Europa.
El concepto de trabajo remoto no es nada nuevo, especialmente ahora que nos acercamos al segundo aniversario de la pandemia de COVID-19, pero la tendencia es especialmente clara en el campo de las comunicaciones.
¿Su trabajo de comunicaciones ha pasado a ser completamente remoto? Háganos saber en Twitter usando el hashtag #DailyScoop.
Consulte más información de la infografía de Visual Capitalist aquí y más del Informe de la fuerza laboral de LinkedIn aquí.
TOMA NUESTRA ENCUESTA
Queremos saber sobre tu carrera como profesional de las redes sociales.
¿Qué tan grande es tu equipo? ¿Eres valorado en tu organización?
Si está interesado en ayudar a comparar el potencial de trayectoria profesional de los profesionales de las redes sociales y arrojar luz sobre cómo se administran, ven y evalúan internamente las redes sociales, responda nuestra encuesta. La Encuesta sobre carreras en redes sociales es un seguimiento de un informe de 2020 del Instituto de Relaciones Públicas, Ragan Communications y la Universidad de Florida.
Ya sea que esté a cargo de las redes sociales de la empresa o participe en las redes sociales de un cliente, agradecemos su participación.
Los encuestados recibirán un informe completo sobre los hallazgos, que también se compartirá en PR Daily. Las respuestas permanecerán confidenciales.
J&J defiende la decisión de detener la producción de la vacuna COVID
Un informe del New York Times descubrió que Johnson & Johnson no ha estado produciendo su vacuna única contra el COVID-19 desde fines de 2021, un movimiento que aparentemente tomó por sorpresa a los clientes de la compañía en países de bajos ingresos.
La vacuna J&J/Janssen de una sola inyección y fácil de transportar, aunque menos popular que los competidores Moderna y Pfizer en los Estados Unidos debido a su vínculo con un trastorno de coágulos sanguíneos raro pero grave, ha sido aclamada como la respuesta del mundo en desarrollo a la pandemia.
Los clientes de J&J, como la Unión Africana y Covax, ven la pausa en la producción como una amenaza para inmunizar a gran parte del continente africano contra el virus. Socavando el mensaje de J&J: esta no es la primera vez que la compañía no cumple sus promesas relacionadas con las vacunas.
El NYT informa:
El Dr. Seth Berkley, que ayuda a administrar Covax como director ejecutivo de Gavi, dijo que la vacuna de Johnson & Johnson estuvo en el centro de la estrategia del programa para combatir el covid el año pasado. Pero debido a la demora de Johnson & Johnson en la entrega de las dosis, Covax ha buscado cada vez más a otros proveedores de vacunas.
“Realmente necesitábamos sus dosis en 2021 y contábamos con ellos”, dijo el Dr. Berkley. “No cumplieron. Así que tuvimos que encontrar otras dosis para satisfacer las necesidades de los países”.
El portavoz de J&J, Jake Sargent, le dijo al New York Times que la compañía estaba «enfocada en garantizar que nuestra vacuna esté disponible donde la gente la necesita» y que su red de producción global «está trabajando día y noche» para ayudar a combatir la pandemia.
Por qué importa: Las comunicaciones de respuesta a crisis deben tener pasos de acción claros. Johnson & Johnson asegura a sus clientes que ya cuenta con el suministro necesario para cumplir su promesa de donar 17 millones de inyecciones a países de la Unión Africana, pero en esta era de desconfianza, los clientes no creen en la palabra de la empresa. La declaración de Sargent no identifica ningún paso concreto que la compañía esté tomando para asegurarse de que se satisfaga la necesidad, una garantía necesaria dado el historial de suministro de vacunas de la organización.
Anuncio de la Red de Liderazgo PR Daily
PR Daily ha lanzado PR Daily Leadership Network, un grupo de membresía único de Ragan Communications que ofrece asesoramiento entre pares y capacitación en equipo junto con una lista única de recursos y eventos para ayudar a los profesionales de relaciones públicas a superar el ruido, aumentar su visibilidad y forjar conexiones significativas.
La red proporciona información y cobertura diarias sobre una variedad de temas, incluidas las relaciones con los medios, las redes sociales, la medición, la diversidad, la equidad y la inclusión, la marca, el liderazgo intelectual y las comunicaciones de crisis.
“El rápido ritmo de cambio, junto con la demanda de los profesionales de relaciones públicas para proteger y, a veces, defender la reputación de su empresa, hace que sea imperativo que los líderes aprovechen la sabiduría de otros comunicadores y continúen aprendiendo y creciendo”, dice Diane Schwartz, directora ejecutiva de Ragan. Comunicaciones. “PR Daily Leadership Network brinda las respuestas, pero también alienta a los miembros a cuestionar el statu quo y presionar por un cambio positivo”.
Visite liderazgo.prdaily.com para obtener más información.
