Hola comunicadores:
El comercial navideño de Microsoft destaca actividades virtuales que incluyen videojuegos y reuniones de Zoom, pero lo hace a través de los ojos de un perro:
https://www.youtube.com/watch?v=nIACub_0bxI
“Las vacaciones son muy diferentes este año, pero eso no significa que no podamos experimentar alegría y conexión”, escribió Microsoft en la descripción de su video en YouTube.
El esfuerzo es un gran ejemplo de cómo adaptar sus mensajes de marketing al clima actual y evocar emociones a través de la narración de historias, pero con una visión positiva y optimista de un año lleno de incertidumbre y agitación.
Estas son las principales noticias de hoy:
Tiempo lanza la portada de ‘el peor año de la historia’
La revista tachó «2020» en su imagen de este año, y su crítica de cine Stephanie Zacharek dijo que la última edición de su resumen anual era «la historia de un año que nunca querrá volver a visitar»:
La nueva portada de TIME: 2020 nos puso a prueba sin medida. Adónde vamos después de este año horrible https://t.co/5raFYUSgeZ pic.twitter.com/im3NWiBqJC
– TIEMPO TIEMPO) 5 de diciembre de 2020
En el artículo principal, Zacharek escribió:
Estamos aburridos, ansiosos, sobrecargados de trabajo o, peor aún, desempleados: hemos tenido mucho tiempo para conocernos mejor, lo que a menudo nos deja más desconcertados y menos confiados en nuestro juicio. Estamos agotados. Nos damos por vencidos y volvemos a ver “The Office”, aunque hay cosas peores. Este no es el momento de ser duros con nosotros mismos por no saber exactamente lo que queremos, excepto continuar sanos y vivos, y hacer lo que podamos para asegurarnos de que lo mismo ocurra con nuestros vecinos y seres queridos. En medio de los peores días de la pandemia de la primera ola de Nueva York, esos días en abril cuando el número de casos y muertes siguió aumentando, cuando los camiones refrigerados se alinearon para evitar que los cadáveres se pudrieran, cuando no teníamos idea de cómo, o si, este horror podría ser detenido: uno de mis vecinos salió a su escalera de incendios durante la alegría de la noche y recreó «The Star Spangled Banner» de Jimi Hendrix en su guitarra. Las notas gemían y se marchitaban, se hinchaban y crepitaban, una historia que habíamos escuchado un millón de veces pero que de alguna manera necesitábamos escuchar en ese momento.
Por qué es importante: Los comunicadores deben equilibrar las comunicaciones de crisis y la incertidumbre continua con momentos de inspiración y felicidad, para que no abrumen a las audiencias que ya están fatigadas. Tanto para los comunicadores externos como para los internos, eso requiere escuchar más de cerca a los consumidores y empleados, para que pueda identificar las emociones, así como las necesidades, y atender sus esfuerzos en consecuencia.
Los gerentes de marca actualmente están lidiando con campañas navideñas para equilibrar los mensajes festivos y alegres con el panorama de crisis actual. Este equilibrio será un enfoque a medida que miramos hacia 2021 y encontramos formas de superar tanto el ruido de un panorama de medios abarrotado como las audiencias que están inundadas de noticias negativas y falsas.
HABLANDO TÁCTICAMENTE
Rubin Ritter, codirector ejecutivo del gigante europeo del comercio electrónico Zalando, dejará el cargo el próximo año para apoyar la carrera de su esposa.
En un comunicado de prensa, Ritter dijo:
Mi decisión es el resultado de muchos meses de cuidadosa consideración. Después de más de 11 increíbles años en los que Zalando ha sido mi prioridad, siento que es hora de darle un nuevo rumbo a mi vida. Quiero dedicar más tiempo a mi creciente familia. Mi esposa y yo hemos acordado que para los próximos años, sus ambiciones profesionales deben tener prioridad. Y con respecto a mi propio futuro, estoy ansioso por darme tiempo para explorar nuevos intereses más allá de Zalando.
Un informe de McKinsey & Co. reveló que una de cada cuatro mujeres está dejando la fuerza laboral o se ausenta debido al COVID-19, lo que significa que aproximadamente 2 millones de mujeres están dejando el lugar de trabajo.
Es posible que no esté en una posición para seguir los pasos de Ritter, pero puede inspirarse en el movimiento al pensar en formas de apoyar a las mujeres en su fuerza laboral, ya sea a través de ofertas de beneficios o una mayor flexibilidad, ya que muchas luchan por equilibrar el cuidado de los niños con su carrera profesional. .
PENSAMIENTOS MEDIDOS
Si desea recopilar datos y análisis para generar un impacto emocional y aumentar sus posibilidades de obtener aceptación (o provocar la acción de los consumidores), cuente su historia visualmente. SEMrush dice que una infografía es la manera perfecta de presentar esa información, especialmente para impulsar sus esfuerzos de optimización de motores de búsqueda.
Sin embargo, no todas las infografías son iguales. Aquí está la guía que sugiere SEMrush:
La anatomía de una infografía perfecta:
☑️ Un tema principal
☑️ Historia simplificada
☑️ Unidad visual
☑️ Gráfico limpio y de calidad
☑️ Datos precisos
☑️ Marca¿Qué le agregarías a esto? 👇 Más información sobre marketing infográfico aquí: https://t.co/RgOQWkxsf6. pic.twitter.com/lEiFR5vQwG
— SEMrush (@semrush) 6 de diciembre de 2020
Los mejores consejos de la compañía de software incluyen hacer que sus infografías se puedan compartir y vincular, así como adaptar el contenido a su audiencia e incluir un claro llamado a la acción: todos los consejos son las mejores prácticas para cualquier tipo de campaña de marketing de contenido.
Puedes leer la lista completa aquí.
LIDERAZGO EN CRISIS LA RED
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Lufthansa recortará 29.000 puestos de trabajo
El grupo de aerolíneas alemanas, que incluye Swiss, Austrian, Eurowings y Brussels Airlines además de Lufthansa, está planeando los despidos para este mes. La empresa recortará 10.000 puestos adicionales en 2021, lo que afectará a los empleados en Alemania.
vuelo simple informó el siguiente comunicado del Grupo Lufthansa:
Nadie puede predecir con certeza estos efectos. No obstante, estamos decididos a preservar al menos 100.000 de los 130.000 puestos de trabajo actuales del Grupo Lufthansa. Incluso si actualmente no tenemos suficiente trabajo para una fuerza laboral de este tamaño.
Después de un verano que nos dio a todos motivos de esperanza, ahora nos encontramos de nuevo en una situación que equivale a un confinamiento en vigor.
Por qué importa: Ya sea que se esté preparando para despidos o esté buscando formas de aumentar el compromiso de los empleados a medida que continúa la incertidumbre, haga una lluvia de ideas sobre las formas en que puede conectarse con los miembros de su fuerza laboral sin abrumarlos. Eso comienza con la obtención de comentarios, que pueden ocurrir tanto a través de encuestas como de reuniones individuales con gerentes y otros líderes. Mientras crea formas para que sus ejecutivos y empleados se conecten, incluso cuando los equipos trabajan de forma remota, no descuide las comunicaciones de su gerente. Este es el punto de contacto más utilizado por sus empleados, por lo que la información y el compromiso que provienen de sus gerentes son cruciales, y seguirán siéndolo hasta 2021.
HABLANDO TÁCTICAMENTE
La mascota de Planters Peanuts está recibiendo otra revisión a medida que el joven de 21 años se transforma en un hombre de 50 años con un nuevo nombre.
“Peanut Jr. se está convirtiendo en Bartholomew Richard Fitzgerald-Smythe, o Bart para abreviar”, dijo la marca Kraft Heinz en un comunicado de prensa.
La compañía está lanzando contenido interactivo y sorteos para generar entusiasmo por su mercancía de marca, así como productos de edición limitada que incluyen «Winter Spiced Mix»:
Llámame loco, pero voy a regalar $1,000 a cualquiera que haga girar y combine los diseños de mi feo suéter este año. ¡Nuevo ganador todos los días! Sí, definitivamente es el #LaTiempoMásLocodelAño. #lotería de carreras Visite el sitio para conocer las Reglas oficiales. NO SE REQUIERE COMPRA. Finaliza el 31/12/20.
— Bart (@MrPeanut) 2 de diciembre de 2020
¿Qué opinas de la campaña? Comparta sus pensamientos bajo el hashtag #DailyScoop.
TOMA NUESTRA ENCUESTA
Queremos saber cómo las agencias de relaciones públicas están construyendo relaciones duraderas y sostenibles con los clientes, qué está funcionando y qué está afectando a ambas partes por el camino equivocado. Es por eso que nos asociamos con el Instituto de Relaciones Públicas en una nueva encuesta para obtener más información sobre el estado de la relación agencia/cliente.
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Realice esta encuesta de 10 minutos aquí.
DESTACADOS
Aunque la temporada navideña se ve diferente este año en medio de COVID-19, muchas organizaciones y agencias están creando contenido temático y extras para clientes y seguidores de las redes sociales, además de compartir tarjetas navideñas y enviar obsequios que pueden brindar un impulso muy necesario a los empleados. socios e influenciadores.
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Echa un vistazo a estos regalos navideños apropiados:
QUE DIJISTE
Preguntamos si su organización está organizando una fiesta navideña en 2020, y casi el 60 % de ustedes se está saltando la ocasión, mientras que el 31 % se está conectando virtualmente y aproximadamente el 9 % se está reuniendo en grupos pequeños:
¿Su organización está organizando una fiesta en la oficina este año?
Háganos saber cómo está celebrando la temporada y el final de 2020, y lo compartiremos en el lunes #DiarioDiario.
— Diario de relaciones públicas (@PRDaily) 4 de diciembre de 2020
Si su organización está renunciando a las festividades navideñas de este año, vea las razones de Miller Lite por las que no es algo tan malo.
¿Hay alguna pregunta que le gustaría que hiciéramos en una próxima encuesta? ¡Haznos saber!
CAJA DE RESONANCIA
¿Está buscando formas de agregar contenido edificante y alegre a sus estrategias de marketing digital y redes sociales?
¿Está buscando formas de agregar contenido edificante y alegre a sus estrategias de marketing digital y redes sociales?
Comparta con nosotros lo que está haciendo para superar el ruido en línea a continuación y bajo el #DiarioDiario hashtag.
— Diario de relaciones públicas (@PRDaily) 7 de diciembre de 2020
Comparta sus pensamientos a continuación o en Twitter usando el hashtag #DailyScoop.
Nota del editor: Ragan Communications puede ganar una comisión a través de nuestras asociaciones de afiliados al comprar artículos en nuestro contenido.
Fue un año maravilloso para muchos de nosotros que logramos objetivos y creamos una base para lograr aún más en los próximos años. Tuvimos la alegría de amar a los demás, fuimos amados por los demás y algunos de nosotros por buenas razones nos amamos a nosotros mismos. Hacíamos ejercicio y hacíamos dieta para mejorar nuestra salud, leíamos y tomamos cursos para mejorar nuestra mente, además nos ofrecimos como voluntarios e hicimos buenas obras para mejorar la vida de los demás.
Si aún no hicimos todo esto o nada de eso, todavía hay tiempo para resolver que lo haremos el próximo año. Podemos mejorar nuestro éxito en el trabajo trabajando en ello, y mejorar nuestras relaciones y nuestra felicidad trabajando en ello. Podemos mirar hacia atrás al año pasado como un año no malo o bueno, sino como un año en el que hicimos, o no hicimos, todo lo que pudimos para que fuera bueno. Al darnos cuenta de eso, podemos resolver hacer lo que podamos para que el próximo año sea lo mejor posible, y podemos pensar en MANERAS de hacerlo.
Cuando leemos y pensamos en las relaciones públicas de crisis, nos damos cuenta de que la forma en que funcionan las crisis a menudo no depende de la suerte, sino de lo que HACEMOS antes, durante y después. Si este año nos damos cuenta de que es así no solo con las crisis sino también con las oportunidades de la vida, este año de mayor conciencia puede ser un gran año para nosotros, independientemente de cómo funcionó la economía el año pasado.
Podemos tomar nuestra elección. Podemos creer en (a) la predestinación impotente, que “lo que será, será”. O podemos creer en (b) nuestros propios poderes para ayudarnos a mejorar nuestras propias vidas. Ninguno de nosotros tiene tanto poder sobre nuestras vidas como nos gustaría, pero tenemos poderes. Cosas que podemos hacer. Así como pensamos en las crisis de relaciones públicas, podemos pensar en las oportunidades personales. Tanto con las oportunidades como con las crisis, la forma en que funcionan puede depender de que miremos hacia adelante y HAGAMOS lo que puede funcionar para nosotros.
En lugar de condenar el año viejo como lo ha hecho el crítico de cine de Time, podemos, de alguna manera, escribir nuestras propias películas. Podemos regocijarnos de que el próximo año será mejor si tratamos de MEJORARLO. “Feliz Año Nuevo” no es solo algo que desear sino algo que podemos HACER cosas para crear.
Puede que la revista Time no esté de nuestro lado, pero el tiempo sí. También lo es PR daily porque al informar lo que otros están haciendo y lo que podemos hacer, está muy de nuestro lado. Afortunadamente, lo que decidamos hacer puede ayudar a que nuestro lado gane.